在哈跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈研究--以華為公司為例.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合全球的資源，通過(guò)變革供應(yīng)鏈管理來(lái)不斷降低供應(yīng)鏈成本，提高客戶服務(wù)水平，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，是贏得這場(chǎng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。
　　本文以在哈薩克斯坦市場(chǎng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的華為公司為例，研究其在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)鏈管理。文章首先介紹華為公司在哈薩克斯坦的經(jīng)營(yíng)概況，然后深入剖析了其供應(yīng)鏈管理的流程框架和結(jié)構(gòu)體系，對(duì)其計(jì)劃與調(diào)度管理、預(yù)測(cè)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理和銷售與訂單管理的運(yùn)

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