1、隨著世界經(jīng)濟一體化，市場競爭日益激烈，經(jīng)營條件日漸復雜，國有建設施工企業(yè)面臨著來自國內外巨大的競爭壓力。企業(yè)要生存、發(fā)展，就必須強化項目目標成本管理，采取各種措施降低成本，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力，以其成本優(yōu)勢參與市場競爭。只有在成本降低基礎上的降價才是一種合理的降價，否則企業(yè)將面臨被淘汰的危險。某大型建筑施工企業(yè)已經(jīng)認識到成本管理的重要性，根據(jù)自己的管理實際，制定了項目目標成本管理辦法、規(guī)章制度、承發(fā)包辦法及操作細則，取得了一定

2、效果。但由于管理體制陳舊和觀念落后，從實行項目目標成本管理的效果來看，仍然存在著許多疏漏和弊端，因此有必要對項目目標成本管理模式、步驟、環(huán)節(jié)及方法進行更為深入、細致的探討和研究。本文采用定性分析與定量分析相結合、規(guī)范研究與案例研究相結合的方法，針對某大型建筑施工企業(yè)日壇上街工程和三河匯福苑小區(qū)工程目標成本管理的實施過程，通過觀察、查閱、統(tǒng)計、分析計算等方法，獲取研究數(shù)據(jù)，進而得出較為精確的研究結果，以此為依托進行理論概括，從而對在國有建