1、農(nóng)商行工作總結(jié)范文 農(nóng)商行工作總結(jié)范文并提出風險審查意見。經(jīng)合規(guī)管理部風險審查通過的信貸業(yè)務(wù)方可向下一環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn),實現(xiàn)合規(guī)管理、風險審查全流程覆蓋。實行辦貸機構(gòu)差異化授權(quán)管理。綜合各支行上年底到期貸款收回率、貸款增長率、抵押貸款占比及客戶經(jīng)理整體素質(zhì)、新增貸款管理水平等因素,將轄內(nèi) 26 個貸款營銷機構(gòu)劃分為四個類別,實行差異化等級授權(quán),督促各支行提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量和管控能力的積極性和主動性。強化信貸產(chǎn)品創(chuàng)新。結(jié)合縣域經(jīng)濟實際,創(chuàng)新“四通特

2、色農(nóng)業(yè)小額貸款” 、 “巾幗用創(chuàng)業(yè)貸款” 、 “退役士兵信用創(chuàng)業(yè)貸” 、 “企貸寶” 、 “商貸寶” 、 “產(chǎn)業(yè)扶貧貸”等 7 項信貸產(chǎn)品,各辦貸機構(gòu)依據(jù)區(qū)域位置、受理權(quán)限,申辦受理不同信貸產(chǎn)品,提高了信貸投放精準度。規(guī)范大額貸款管理。一是堅持大額貸款抵質(zhì)押制度。新增個人 20 萬元以上、公司類 200 萬元以上貸款原則上執(zhí)行抵押擔保方式,新增個人貸款超過 50 萬元、公司類貸款超過 500 萬元的嚴格執(zhí)行抵押擔保。當年新發(fā)放貸款中,抵

3、押擔保貸款金額占比不低于 50%。二是建立重點客戶管理制度,將轄內(nèi)跨區(qū)客戶、集團客戶、行業(yè)龍頭客戶、單戶授信500 萬元以上的對公客戶納入重點客戶管理,由合規(guī)管理部建立新增不良貸款處置機制。合規(guī)管理部每月初對轄區(qū)內(nèi)支行和營銷部門逾期 3 個月未收回貸款下發(fā)“不良貸款追責單”,督促相關(guān)支行和部門負責人持續(xù)清收。同時,將當月新增不良貸款清冊移交稽核監(jiān)督部進行現(xiàn)場審計,嚴格界農(nóng)商行工作總結(jié)范文 農(nóng)商行工作總結(jié)范文定責任,對存在違規(guī)現(xiàn)象的不良貸

4、款移交紀檢監(jiān)察部督促限時清收,對涉嫌違法行為的直接移交司法機關(guān)處置,有效控制了信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變。健全激勵約束機制。一是建立星級客戶經(jīng)理考評體系,實施客戶經(jīng)理的等級管理,連掛薪酬考核,促進客戶經(jīng)理主動提升合規(guī)執(zhí)行力。二是實行信貸會計委派制度,實現(xiàn)總行對基層支行內(nèi)控管理的垂直化、前移化和現(xiàn)場化。三是修訂和完善薪酬考核機制和不良貸款盤活獎勵機制,在薪酬考核上加強對信貸投放、當月到期收回率、不良貸款盤活的考核,全面激發(fā)信貸人員的工作積極性和創(chuàng)造