1、制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的頂梁柱，對我國綜合國力的提高起著很重要的作用。但是面對著2008年的金融危機，全球的制造業(yè)都遇到了前所未有的考驗。中國是制造大國，又該如何應(yīng)對這種外環(huán)境的變化，保持自身的發(fā)展呢？實施ERP的企業(yè)可能在內(nèi)部生產(chǎn)鏈管理上較為先進，但是對于生產(chǎn)的大規(guī)模調(diào)度卻不能那么得心應(yīng)手。本文針對企業(yè)自身的生產(chǎn)流程進行流程優(yōu)化，合理調(diào)配企業(yè)資源，進一步完善企業(yè)ERP。 針對這種現(xiàn)狀，本文提出了制造企業(yè)ERP生產(chǎn)流程優(yōu)化模型，為

2、促進企業(yè)快速應(yīng)對市場變化對內(nèi)部進行調(diào)整提供了一定的理論依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，對臨沂一家上市平板電視機制造企業(yè)進行了實證研究。 在理論聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，本文對制造企業(yè)ERP生產(chǎn)流程進行了優(yōu)化研究，對臨沂一家電視機制造企業(yè)進行了實地考察，并對生產(chǎn)流程的三個制造部進行了流程分解，而本文主要也是針對生產(chǎn)流程質(zhì)量控制管理和生產(chǎn)線平衡問題進行了詳細的算法說明，即使用了數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)，對企業(yè)的電視機殼質(zhì)量預測和生產(chǎn)過程中的設(shè)備故障關(guān)聯(lián)關(guān)系數(shù)據(jù)進

3、行了探索，并建立了各自的模型。本文還對制造企業(yè)的ERP生產(chǎn)流程優(yōu)化系統(tǒng)進行了設(shè)計，完成了對制造企業(yè)流程優(yōu)化的系統(tǒng)體系。最后給出實證考察結(jié)果。 本文的研究成果及研究結(jié)論主要有以下幾個方面： (1)論文以數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、制造業(yè)ERP下的生產(chǎn)流程相關(guān)內(nèi)容為依據(jù)，居于國內(nèi)外的流程改造及優(yōu)化現(xiàn)狀進行了分析，并介紹了本文的研究方法和研究思路。 (2)根據(jù)數(shù)據(jù)挖掘與制造企業(yè)ERP生產(chǎn)流程現(xiàn)有的應(yīng)用情況，介紹了數(shù)據(jù)挖掘的大規(guī)模優(yōu)化

4、模式原理，從整體角度去考慮分析問題。 (3)利用數(shù)據(jù)挖掘工具，對生產(chǎn)流程的質(zhì)量控制管理進行了深入的分析，并對生產(chǎn)過程中的動態(tài)數(shù)據(jù)進行深入的探究，主要針對質(zhì)量預測和質(zhì)量分析問題進行了算法分析。同時對生產(chǎn)線的平衡優(yōu)化問題進行了研究，提出了仿真技術(shù)和PSO算法。 (4)對臨沂一家電視機制造企業(yè)的生產(chǎn)流程進行了分析，主要研究了生產(chǎn)流程中質(zhì)量控制管理模塊的質(zhì)量預測和質(zhì)量分析的問題，并對歷史過程數(shù)據(jù)進行了挖掘，實現(xiàn)了過程中電視機機殼

5、的質(zhì)量控制管理問題，還為設(shè)備管理員提供了生產(chǎn)過程中機器故障之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，為及時、準確的找到問題提供信息，大大節(jié)省了時間成本和人力成本。接下來還對生產(chǎn)線平橫問題進行了描述，并提出了生產(chǎn)線流程平衡的數(shù)學論述，并做了進一步的數(shù)據(jù)化仿真，為生產(chǎn)線改進提供了全局信息。 (5)利用對生產(chǎn)流程優(yōu)化的分析，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行了系統(tǒng)的設(shè)計，并設(shè)計了DMPlatform平臺對動態(tài)數(shù)據(jù)進行處理，同時對設(shè)置了設(shè)置接口，整體采用了廠級監(jiān)測管理系統(tǒng)，組層管理