1、對銀行不良清收工作的幾點(diǎn)總結(jié)與思考及不良貸款清收先進(jìn)發(fā)言材料合集對銀行不良清收工作的幾點(diǎn)總結(jié)與思考 對銀行不良清收工作的幾點(diǎn)總結(jié)與思考一、時(shí)間與成本作為一名清收人員，首先我們應(yīng)該明白，不良貸款對于銀行意味著什么，對于一個(gè)機(jī)構(gòu)(不管是分行還是支行)，應(yīng)該著重考慮的是什么。發(fā)生一筆不良授信，大家都明白要趕緊去催收，趕緊去法院起訴，盡快拿到勝訴判決，盡早推動(dòng)抵押物拍賣或通過打包轉(zhuǎn)讓、呆賬核銷等方式進(jìn)行處置。何以至此，根源就在于巨大的不良壓力下

2、，不良貸款機(jī)構(gòu)出于對時(shí)間與成本(即減少撥備占用)的考量結(jié)果，這也是不良清收過程中每個(gè)清收人員應(yīng)該有的基本概念和認(rèn)知，明白了這個(gè)，就明白了不良清收工作的的核心要義，也掌握了清收工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)：一是與盡可能時(shí)間賽跑;二是盡可能的實(shí)現(xiàn)資本節(jié)約。例如一筆 1000 萬元的不良，理論上，至少占用 260萬元準(zhǔn)備金，而一單 3000 萬的不良則一般要占用 1950 萬元準(zhǔn)備金。而如果押品不足，這個(gè)損失還可能繼續(xù)擴(kuò)大，甚至全部損失。如果說 26

3、0 萬元不良撥備可以輕松承受，那 1950 萬元準(zhǔn)備金計(jì)提意味著什么，在收入端需要多少筆正常貸款收益才可以彌補(bǔ)這個(gè)損失與缺口，況且如果發(fā)生不只這一筆不良呢?所以，“不良貸款大規(guī)模吞噬經(jīng)營利潤”這句話應(yīng)該能夠讓我們足夠痛徹心扉與刻骨銘心。清收過程中圍繞時(shí)間和成本兩個(gè)維度，我們可以清醒地看到當(dāng)前及為主動(dòng)地配合或協(xié)助，此時(shí)如果能夠前瞻性性從最差結(jié)果的出發(fā)，將可能影響清收進(jìn)程的相關(guān)漏洞(如其他財(cái)產(chǎn)線索查詢、簽署地址送達(dá)確認(rèn)書、爭議解決方式改仲裁

4、等)進(jìn)行完善，不僅可以避免化解失敗后陷入被動(dòng)，還可以提前掌握企業(yè)的痛點(diǎn)，為后續(xù)的主動(dòng)清收搶占先機(jī)。相反，如果一切都等到化解無望，債務(wù)人也明白銀行將采取法律武器維護(hù)權(quán)益時(shí)，再去找企業(yè)配合銀行進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，以便銀行方面加速訴訟進(jìn)程，已無異于癡心妄想、與虎謀皮，之后債務(wù)人的拒不配合甚至百般阻撓也情理之中了。三、樂觀與悲觀有時(shí)候，不良清收是個(gè)拉鋸戰(zhàn)，不但耗時(shí)費(fèi)力而且還折磨心智，這期間，既不能盲目樂觀，自以為是;也不能過于悲觀，自我放棄。而是應(yīng)該

5、從面臨的實(shí)際問題出發(fā)，客觀冷靜分析利弊，步步為營，逐一破解難題，朝著清收目標(biāo)篤定前進(jìn)。當(dāng)一筆貸款剛下遷不良時(shí)，常常聽到公司部門同事樂觀地?cái)喽ǎ骸斑@筆不良不用擔(dān)心，我們抵押物足額，完全覆蓋貸款本息，不會(huì)有任何損失的”。我們不能說這種說法完全錯(cuò)誤，但從清收角度上看，樂觀的背后也應(yīng)該保持足夠的清醒和冷靜，太多的案例告訴我們，授信時(shí)抵押物足額不代表處置結(jié)果就能夠覆蓋貸款本息，而且也不是所有的抵押物都可以成功處置，且處置過程也不一定順利，處置時(shí)間