1、提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)劃及實(shí)施方案 提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)劃及實(shí)施方案+ 法院掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工 法院掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作會議講話稿 作會議講話稿關(guān)于提升我行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的規(guī)劃及實(shí)施方案一、我行提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性 一、我行提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性從外部來看，當(dāng)前我國的銀行業(yè)已經(jīng)處在快速變革的金融市場環(huán)境之中，伴隨著利率市場化的全面開展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監(jiān)管政策與國際化標(biāo)準(zhǔn)的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形

2、成持續(xù)壓力，對銀行的經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管理都會產(chǎn)生影響，對銀行的日常經(jīng)營和管理都提出了更高的要求。從內(nèi)部來看，我行的戰(zhàn)略目標(biāo)是把我行打造成一家最具特色和成長性的地方銀行，讓每一個(gè)邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實(shí)現(xiàn)我行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，也對我行的整體服務(wù)、經(jīng)營和管理能力提出了要求。結(jié)合內(nèi)外部動因，需要我們完善和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，單從財(cái)務(wù)管理方面來分析，我行現(xiàn)有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常

3、薄弱，最明顯的是：二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理規(guī)劃 二、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理規(guī)劃全行構(gòu)建一套提升決策能力水平的“管理會計(jì)平臺+資負(fù)管理平臺”，或稱做“價(jià)值經(jīng)營體系平臺”，平臺集外部客戶定價(jià)、內(nèi)部定價(jià)、經(jīng)濟(jì)成本、成本分?jǐn)偂⒘鲃有怨芾砼c利、匯率管理、績效考核理念、方法、技術(shù)與應(yīng)用為一體。通過平臺準(zhǔn)確計(jì)量機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、員工業(yè)績及客戶貢獻(xiàn)度， 滿足業(yè)務(wù)聯(lián)動營銷、產(chǎn)品組合定價(jià)、服務(wù)綜合提升需要，滿足調(diào)動全行經(jīng)營與效益創(chuàng)造的積極性，滿足評價(jià)與激勵決策、經(jīng)營管理

4、決策需要，提升經(jīng)本管理與流動性管理水平，為深化精細(xì)管理、優(yōu)化資源配置和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制提供支持。平臺建設(shè)內(nèi)容包括：資金轉(zhuǎn)移定價(jià)、成本分?jǐn)偂⒔?jīng)濟(jì)成本管理、多維度盈利分析、產(chǎn)品定價(jià)、績效考核、流動性管理、日常頭寸監(jiān)測、利匯率管理等幾項(xiàng)內(nèi)容。整體項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施時(shí)間約為 3 年左右。1、建立內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)系統(tǒng)。資金轉(zhuǎn)移定價(jià)體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務(wù)的利潤，并實(shí)現(xiàn)多維度的對考核對象的評價(jià)。通過資金轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)系統(tǒng)可以為存款或貸款的外部定價(jià)提供合理的指