1、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的誕生和發(fā)展雖然只有短短的二十幾年,但已充分顯示了其對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大促進(jìn)作用。2008年一場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的席卷全球金融海嘯直接把中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)帶入嚴(yán)冬,消費(fèi)者購(gòu)買力下降,市場(chǎng)有效需求不足,存量房供應(yīng)過(guò)剩,開(kāi)發(fā)商產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,資金鏈不足,開(kāi)發(fā)成本過(guò)高。為此,探索一條促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略對(duì)策具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本論文新世界中國(guó)房地產(chǎn)公司為實(shí)例,通過(guò)實(shí)地調(diào)研,研究了新世界中國(guó)房地產(chǎn)公司目前的狀況,運(yùn)

2、用“PEST”分析、五力模型、SWOT分析、價(jià)值鏈等戰(zhàn)略管理的相關(guān)工具,并輔之比較研究法、定量和定性分析法等方法,探尋適合公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。首先,介紹了戰(zhàn)略管理、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其驅(qū)動(dòng)因素的定義和理論。其次,通過(guò)分析宏觀環(huán)境,闡明了公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)和威脅。主要機(jī)會(huì)在國(guó)家宏觀調(diào)控政策逐步給房地產(chǎn)行業(yè)松綁,貸款難度有所減弱,個(gè)人住房消費(fèi)貸款額度提高,各地方政府也不斷出臺(tái)有利于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的政策；主要威脅在于國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑,消費(fèi)

3、者購(gòu)買力下降,市場(chǎng)有效需求不足,存量房供應(yīng)過(guò)剩,開(kāi)發(fā)商產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,資金鏈不足,開(kāi)發(fā)成本過(guò)高,房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)加大。再次,通過(guò)對(duì)行業(yè)環(huán)境分析,行業(yè)內(nèi)最大威脅是現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。顧客和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力威脅也逐漸呈上升狀態(tài),潛在進(jìn)入者的威脅就目前來(lái)說(shuō)相對(duì)較小,替代品的威脅正逐漸加大。然后,對(duì)公司的內(nèi)部條件進(jìn)行分析,認(rèn)為公司具有政府資源、品牌、人才、物業(yè)管理水平、土地儲(chǔ)備和客戶資源儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)。根據(jù)公司的SWOT分析,結(jié)合公司的使命、發(fā)展目

4、標(biāo)、總體發(fā)展戰(zhàn)略,比較采用低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。如今企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不再是某個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),某個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只是短暫的,現(xiàn)在更是整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng),整個(gè)價(jià)值鏈的綜合競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的主要途徑是通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的重塑和整合來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要措施包括加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)；改進(jìn)人力資源管理；品牌發(fā)展戰(zhàn)略；客戶經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；做好項(xiàng)