1、為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的新要求，本文對NPV公司的設(shè)備管理的模式和方法進行了研究。借鑒國內(nèi)外先進的設(shè)備管理理論和方法，結(jié)合NPV公司的實際情況，分析設(shè)備管理存在的問題，提出解決方案和實施辦法。建立設(shè)備管理的新模式。 本文研究了NPV公司設(shè)備管理的組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備前期管理、設(shè)備運行管理、設(shè)備維修管理和備件管理中存在問題的解決方法。設(shè)備前期管理強調(diào)對設(shè)備一生的管理，注重設(shè)備全壽命周期費用控制：設(shè)備運行管理推廣采用6S活

2、動、設(shè)備點檢制、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)：設(shè)備維修管理采用多種維修方式結(jié)合，逐步向狀態(tài)維修過渡的維修體制，及部分設(shè)備維修外包；備件管理強調(diào)備件的ABC分類，不同的維修方式采用不同的備件策略：設(shè)備管理信息化。 解決方案的實施部分，介紹了方案實施的步驟，組織，方案實施中的重點環(huán)節(jié)問題，可能出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施。 論文選取了具有一定代表性的NPV公司作為研究對象，提出隨著設(shè)備技術(shù)的不斷進步，設(shè)備管理方法也應(yīng)隨著完善，才能為企