1、最新 精品 Word 歡迎下載 可修改房地產信息化建設的好處及面臨的挑戰(zhàn) 房地產信息化建設的好處及面臨的挑戰(zhàn)2022-06-30 08:46:07 清華大學領導力培訓 陜西建設網跨入21世紀，隨著國內外形式的變化，中國房地產行業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化?，F(xiàn)階段，我國房地產企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展離不開各種信息的收集與分析，但是整個行業(yè)原來的一套信息收集、分析與處理體制已經不能滿足需求，全面推行房地產信息化建設已是不可逆轉的

2、潮流趨勢要求，也是企業(yè)繼續(xù)生存與發(fā)展的根本手段之一。由于我國房地產行業(yè)有著：行業(yè)規(guī)模發(fā)展越來越大、行業(yè)信息量的龐大性和復雜性、房地產信息數(shù)據(jù)收集能力薄弱、房地產信息分析處理能力低、房地產公司管理中信息傳遞緩慢等五大特點，所以房地產信息化建設是我國房地產行業(yè)面臨眾多難題中最難解決的之一。一、房地產信息化建設的內容 一、房地產信息化建設的內容房地產信息化能夠給企業(yè)帶來五大最直接的好處： 房地產信息化能夠給企業(yè)帶來五大最直接的好處：（一） （

3、一） 、信息化將使房地產開發(fā)企業(yè)的組織機構、工作流程進一步規(guī)范化 、信息化將使房地產開發(fā)企業(yè)的組織機構、工作流程進一步規(guī)范化房地產信息化的管理系統(tǒng)使項目部各個崗位的職責、權限有了明確的界定，每個工作人員對自己的職權范圍有了更清晰的認識。對各部門之間的工作流程也做出了清晰的規(guī)定，智能化的流轉傳遞能使各工作環(huán)節(jié)銜接緊密，提高了工作效率。（二） （二） 、增加管理的透明度 、增加管理的透明度由于房地產信息化的應用，使造假、虛報等不良現(xiàn)象大大減

4、少，系統(tǒng)中相應的角色和權限的設置使得公司領導可以方便的查詢項目各種數(shù)據(jù)報表，對項目的進度、資金、質量等情況可以做到隨時監(jiān)控。（三） （三） 、可實現(xiàn)遠程管理，提高管理效率 、可實現(xiàn)遠程管理，提高管理效率項目管理人員可以隨時隨地通過互聯(lián)網訪問項目服務器，進行申請、查詢、審批等一系列工作，為企業(yè)今后實現(xiàn)整體資源優(yōu)化配置提供詳實的數(shù)據(jù)基礎和先進的技術基礎。各個項目所提供的成本數(shù)據(jù)可以成為企業(yè)進行橫向比較或編制企業(yè)內部定額的依據(jù)。（四） （四）

5、 、可進一步優(yōu)化選擇，降低成本 、可進一步優(yōu)化選擇，降低成本房地產信息化可以通過輔助管理和輔助決策，準確及時地把握市場信息，從而獲得更多商機。房地產信息化還可以提高企業(yè)對市場反應能力，提高決策的正確性和預見性，從而大大提高企業(yè)的市場競爭力。（五） （五） 、有益于集團的發(fā)展戰(zhàn)略 、有益于集團的發(fā)展戰(zhàn)略隨著房地產業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)信息化進程和最終效果需要支撐到集團戰(zhàn)略的落地，具體表現(xiàn)為：1、支撐多個項目的異地管控和集團式協(xié)同管理；最新 精

6、品 Word 歡迎下載 可修改我國的房地產企業(yè)普遍沒有專門的信息化負責人，現(xiàn)在許多企業(yè)并未專門成立信息化部門來負責此類工作，企業(yè)的高層一般對信息化的重視程度都相對較低。沒有一個強有力的組織保證，信息化建設將步履維艱?？傊瑢Ψ康禺a企業(yè)而言，完善的信息化管理，意味著更多的生產、經營、決策所需信息，更高的準確性，更低的成本、更廣的信息和范圍、更快的投資回收，是克服市場盲目性、實現(xiàn)職能轉變、進行有效宏觀調控的基礎。因此，建立完善的房地產

7、信息化服務業(yè)已成為當務之急。房地產信息化的基本構建思路 房地產信息化的基本構建思路2022-06-10 10:02:11 清華大學領導力培訓 王炎信息化的價值在于是否為企業(yè)的管理提供有價值的幫助，所以房地產信息化必須充分考慮房地產企業(yè)的管理機制和特點。信息化從實質上說是企業(yè)的一種管理手段，它的價值不在于使用了什么先進的技術，采購了多少昂貴的設備，而在于是否為企業(yè)的管理提供有價值的幫助。所以，探討房地產信息化的同時，必須充分考慮房

8、地產企業(yè)的管理機制和特點。房地產行業(yè)與信息化發(fā)展成熟的電信、金融、制造等行業(yè)有很大的區(qū)別，它的復雜性在于要幫助企業(yè)一個協(xié)同辦公平臺 一個協(xié)同辦公平臺搭建覆蓋所有業(yè)務的辦公平臺，在企業(yè)信息化中是一種比較理想的設計。房地產企業(yè)各業(yè)務流程相關性強、人員分散、且獨立承擔各專業(yè)，這一特點使得搭建協(xié)同辦公平臺的設計更容易實現(xiàn)，也更容易從中獲益。這個平臺應該包括辦公管理平臺、專業(yè)委員會溝通平臺、郵件系統(tǒng)及實時聯(lián)系系統(tǒng)等，協(xié)同辦公平臺應既可以按照總部的

9、要求規(guī)范相關業(yè)務，又可以根據(jù)各區(qū)域公司的自身需求定制流程。一個管理核心 一個管理核心為企業(yè)的管理服務、為領導的決策提供信息支持是信息化的重要內容之一。這個管理核心就是要為各級管理層定制輔助決策的信息匯總報表，并與各應用系統(tǒng)相關聯(lián)，逐步實現(xiàn)各類經營指標的實時匯總。當領導可以通過系統(tǒng)簡潔明了、客觀快捷地掌握當前企業(yè)的運行狀況以及各個項目的進展現(xiàn)狀時，信息化才真正發(fā)揮了其應有的作用。而這些提煉的信息從那里來呢？筆者認為，應該從三條信息流中獲取

10、。房地產信息化的基本構建思路 房地產信息化的基本構建思路三條關鍵信息流 三條關鍵信息流精確的資金信息流。 精確的資金信息流。房地產企業(yè)是資金密集型企業(yè)，企業(yè)的經營活動總是以充足的資金作保證的，所以實現(xiàn)對資金信息的實時掌控應該是房地產信息化首先要解決的問題。只有實現(xiàn)對資金的精準把握，才能利用有限的資金運轉更多的項目，從而實現(xiàn)資金價值的最大化。信息流的匯集主要依托財務管理系統(tǒng)，但還需為適應大型房地產企業(yè)的多層架構而實現(xiàn)報表的逐級自動匯總，大