1、（績效考核）績效考核全案（ 3）可實現(xiàn)的（ Attainable ）績效指標在付出努力的情況下是可實現(xiàn)的，主要是為了避免設立過高或過低的目標，從而失去了設立該考核指標的意義。（ 4）現(xiàn)實的（ Realistic ）績效指標是實實在在的，是可以證明和觀察得到的，是現(xiàn)實的而并不是假設的。（ 5）有時限的（ Time-bound ）績效指標中要使用一定的時間單位，即設定完成這些績效指標的期限，這也是關注效率的一種表現(xiàn)。3. 績效指標設計的方法

2、（ 1）基于企業(yè)經營目標分解的設計方法基于企業(yè)經營目標分解的設計方法是指為完成戰(zhàn)略任務而將企業(yè)經營目標逐層分解到每個部門及相關人員的一種指標設計方法。通過這種方法得到的指標所考核的內容都是每個人最主要的且必須完成的工作。（ 2）基于工作分析的設計方法通過職務說明書或崗位職責說明可以把多種類型的工作分成必須做（ Must ） 、應該做（ Ought ）和要求做（ Need ）三種，而這種指標設計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設為