項(xiàng)目階段性成果管理辦法_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、文 件 名 稱xxx xxx 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果管理辦法 項(xiàng)目階段性成果管理辦法文件編號(hào) 修訂次數(shù) 版 本編制部門編 制 審 核批 準(zhǔn)生效日期1.0 目的 目的:為規(guī)范集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的管理,特別加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目階段性成果按時(shí)提交審批方面的管理,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率,降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn),集團(tuán)制定了項(xiàng)目從拿地開始到項(xiàng)目結(jié)束全過程,各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)和重要輸出成果,形成了 45 個(gè)項(xiàng)目階段性成果,本管理

2、辦法明確了集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果的定義、審批流程和提交標(biāo)準(zhǔn)。2.0 適用范圍: 適用范圍:本管理辦法適用于集團(tuán)及下屬各項(xiàng)目公司。3.0、各項(xiàng)目階段性成果管理意義 項(xiàng)目階段性成果管理意義和要求: 和要求: 3.1 各項(xiàng)目階段性成果經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,即形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的里程碑信號(hào),上一階段的里程碑信號(hào)是該項(xiàng)目下一階段工作的重要支持依據(jù)。上一階段性成果未審批完成,不得進(jìn)入下一階段工作。3.2 集團(tuán)規(guī)定必須出具的階段成果及參考

3、模版: (無(wú)模版的階段成果,由各責(zé)任單位擬制模版經(jīng)審批后生效)階段成果名稱及責(zé)任單位序號(hào)階段名稱開發(fā)公司報(bào)批報(bào)建運(yùn)營(yíng)中心 研發(fā)中心 營(yíng)銷中心 成本控制部 工程技術(shù)部及建筑相關(guān)公司資產(chǎn)管理部物管公司1 土地投資 分析階段土地證取 得項(xiàng)目投資 建議書2 項(xiàng)目啟動(dòng) 階段①項(xiàng)目投 資分 析(預(yù) 可研) ②項(xiàng) 目 一、二級(jí)進(jìn)度 計(jì)劃 (整①方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 參考模板:方案設(shè)計(jì)任務(wù)書②景觀方案設(shè) 計(jì)任務(wù)書 參考模板:

4、① 項(xiàng)目定位報(bào)告(含 市調(diào)報(bào) 告)② 售樓處樣板房選址 定位及開 放計(jì)劃③ 項(xiàng)目敏感 點(diǎn)分析 參考模板:成本測(cè)算報(bào)告(土地階段成 本預(yù)設(shè))6 施工 及銷售階 段預(yù)售 許可證①營(yíng)銷推廣方 案 ② 售房合同配 置標(biāo)準(zhǔn)及附圖 ③價(jià)格表及付款方式價(jià)格表參考模板④開盤方案 ⑤樓書、銷售 手冊(cè)或銷售百問動(dòng)態(tài)成本控制 方案7 項(xiàng)目交房階段交房方

5、案商業(yè)移交方案 項(xiàng)目決算報(bào)告書項(xiàng)目竣工備案 資產(chǎn)管理 方案參與交房 方案制定及 交房8 項(xiàng)目后續(xù)階段項(xiàng)目后評(píng)估(分專業(yè))3.2 具體審批流程和標(biāo)準(zhǔn)要求見附件:《集團(tuán)項(xiàng)目階段性成果定義及審批流程》, 此附件:3.2.1 明確了 45 個(gè)階段性成果的定義、承辦部門崗位、審核人及批準(zhǔn)人、審批完成后抄送人;3.2.2 除文件中定義的審批人和抄送人,各項(xiàng)目公司可根據(jù)實(shí)際需要,申請(qǐng)?jiān)黾訉徍巳撕统腿?,但須?jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理的批準(zhǔn);3.2.3 隨公司發(fā)展

6、,集團(tuán)會(huì)增減管控的階段性成果范圍和對(duì)審批流程進(jìn)行更新。3.2.4 模板是提交成果的參考基準(zhǔn),更提倡各項(xiàng)目公司能在此基準(zhǔn)上進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充和改進(jìn),對(duì)沒有模板的成果進(jìn)行總結(jié)和探討。4.0 管理辦法 管理辦法:4.1 集團(tuán)設(shè)立階段性成果管理專員崗位,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目公司項(xiàng)目階段性成果提交的及時(shí)性、規(guī)范性進(jìn)行管控。并負(fù)責(zé)定期公示各項(xiàng)目公司階段性成果的完成情況;4.2 上一階段的項(xiàng)目階段性成果完成并審批通過后,才能進(jìn)入下一階段工作。對(duì)不提交上一階段

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