1、員工崗位培訓(xùn)方案員工崗位培訓(xùn)方案1一、培訓(xùn)需求依據(jù)1.公司的戰(zhàn)略規(guī)劃2.公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)3.人力資源規(guī)劃4.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要5.業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核二、培訓(xùn)目的營(yíng)銷人員培訓(xùn)計(jì)劃必須同公司的營(yíng)銷任務(wù)與戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系，符合公司發(fā)展的需要。以提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)公司的營(yíng)銷目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有促進(jìn)作用。同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，以達(dá)到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。三、培訓(xùn)對(duì)象公司

2、市場(chǎng)部全體員工。四、培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間____年____月____日～____年____月____日。五、培訓(xùn)方式1.課堂講授2.案例分析3.小組討論六、培訓(xùn)內(nèi)容1.產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)2.營(yíng)銷策劃：營(yíng)銷策劃的創(chuàng)意、營(yíng)銷策劃的造勢(shì)、產(chǎn)品推廣策劃、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)策劃、營(yíng)銷公關(guān)策劃、關(guān)系營(yíng)銷策劃、整合營(yíng)銷策劃等。3.培訓(xùn)方式公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式。全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日，重點(diǎn)

3、是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4.定期培訓(xùn)定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃，安排經(jīng)費(fèi)，做好教學(xué)安排，安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試，考試合格的發(fā)給合格證(附件三)。考試成績(jī)記入員工檔案，作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。5.不定期培訓(xùn)根據(jù)公司的發(fā)展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排，報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)能夠采取專題形式，針對(duì)熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的資料。6.培訓(xùn)教材公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)