1、資金部 資金部 關鍵工作指標（ 關鍵工作指標（KPI KPI）組成表 ）組成表資金部融資專員 資金部融資專員 關鍵工作指標（ 關鍵工作指標（KPI KPI）組成表 ）組成表序號 具體工作KPI（關鍵工作指標）考核周期KPI 說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的1 資金籌集按照資金籌備計劃完成率季籌集公司土地儲備、項目開發(fā)、公司運營所需資金；20％ 按照完成率來進行評分資金部經理評分保證公司各項工作開展的成效2 資金報表編制資金收支

2、月報、周報的及時性季確定合理的融資結構，防范資金風險，降低資金成本，提高資金使用效益；15%未能及時編制資金收支月報、周報的一次扣 5 分編制錯誤 1 次扣 3 分資金收支報表全面掌握資金的動向，為高效調撥資金提供保障3 資金管理資金變動信息掌握的及時度季 及時掌握資金變動信息 20%獲得資金變動信息的時間超過規(guī)定期限的 1 次扣 5分資金部經理評分為合理、高效調度資金提供保障4 資金籌集項目資金籌集的力度與效率季項目短期周轉借款的籌集

3、和管理工作，監(jiān)督按規(guī)定用途使用；25%因延遲資金籌集而造成項目損失 1 次扣 10 分。未能嚴格監(jiān)督資金合理用途使用造成損失 1 次扣 10分資金部經理評分保證項目正常運作5 貸款審查 貸款審查效率 季做好貸款期限、貸款利率、還貸安排的審查工作。20%未能及時做好貸款審查工作的 1 次扣 5 分資金部經理評分為合理、高效調度資金提供保障總分統(tǒng)計收支計劃的全面性、有效性公司資金 審核匯總的錯誤出現(xiàn) 1 次扣 2 分8 資金調度公司資金調度

4、的有效性季 做好資金的控制、調度 7％因資金調度不當造 成支付困難的次 數(shù)，未將已確認調撥的款項及時調入應調入公司的 1 次扣 3分主管領導評分在保證支付前提下，有效調度資金9 資金調撥記錄公司內部資金調撥的及時性和準確性季做好資金的核查和分析工作；7％未能及時記錄資金調撥的次數(shù)出現(xiàn) 1次扣 2 分，記錄錯誤的次數(shù)出現(xiàn) 1 次扣 2 分主管領導評分全面掌握資金的動向，為高效調撥資金提供保障管理能力指標 出現(xiàn)一次差錯全扣管理職能 考核指標

5、 考核周期 權重 計算方式 信息來源 考核目的善于給下屬訂立明確合理的工作目標和標準。5％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5％上級主管領導評分 占窗 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄 10 組織能力善于引導下級積極主動地工作，并引導其完成工作任務。季4％上級主管領導評分 占 50％公司下屬綜合評分占 50％平時工作記錄通過上下層級的監(jiān)管