1、★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 1 / 19班組標準化管理細則 班組標準化管理細則班組標準化管理細則，這是公司針對班組標準化的實 班組標準化管理細則，這是公司針對班組標準化的實施細則 施細則!每個領域都會有一套專屬的資質標準評估細則 每個領域都會有一套專屬的資質標準評估細則!以下是：班組標準化管理

2、細則 下是：班組標準化管理細則,歡迎大家閱讀 歡迎大家閱讀!XX XX 公司班組標準化管理細則 公司班組標準化管理細則第一章 第一章 總 則第一條 第一條 為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設和管理， 為加強和規(guī)范集團公司系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī) 管理水平和工作效率，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定

3、，制定本辦法。 定，制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于集團公司各分支機構、系統(tǒng)各單 本辦法適用于集團公司各分支機構、系統(tǒng)各單位。 位。第三條 第三條 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任 本辦法所稱班組是指“為了完成某項工作任務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相 務，實現(xiàn)共同的工作目標，按照統(tǒng)一指揮、分工明確、相互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體” 互配合的原則，由一定數(shù)量工作人員組成的工作集體” 。第

4、四條 第四條 班組是企業(yè)的“細胞” 班組是企業(yè)的“細胞” ，是企業(yè)各項工作的基 ，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是三個文明 礎和落腳點，是三個文明(政治文明、物質文明和精神文 政治文明、物質文明和精神文明)建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各 建設的第一線，加強班組標準化管理是集團公司系統(tǒng)各級領導的重要職責。 級領導的重要職責。第五條 第五條 集團公司班組標準化管理，堅持以人為本、科 集團公司班組標準化管理，堅持以人為本、科

5、學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理規(guī)范 學管理、精細簡易、與時俱進，努力做到安全管理規(guī)范化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易 化、生產(chǎn)管理精細化、危急管理系統(tǒng)化、綜合管理簡易★精品文檔★2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng) 3 / 19崗率 崗率 100% 100%，年度安規(guī)考試參考率和合格率

6、均為 ，年度安規(guī)考試參考率和合格率均為 100% 100%，建設 ，建設學習型班組 學習型班組;(六)精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職 精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的 業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健 世界觀、人生觀、價值觀，關心員工職業(yè)壓力和身心健康，實行民主管理，建設文明班組。 康，實行民主管理，

7、建設文明班組。第二章 第二章 機構與管理職責 機構與管理職責第七條 第七條 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制 集團公司負責制定集團公司班組標準化管理制度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一 度和相關技術標準、管理標準和工作標準，借鑒“三標一體化” 體化”(ISO9000/14000 (ISO9000/14000 和 OHSAS18000) OHSAS18000)等現(xiàn)代化管理理 等現(xiàn)代化管理理念，指導系統(tǒng)各單位班組標準

8、化管理工作。 念，指導系統(tǒng)各單位班組標準化管理工作。第八條 第八條 系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則，規(guī)定 系統(tǒng)各單位負責制定班組管理實施細則，規(guī)定班組管理激勵和約束機制，組織班組綜合評比。 班組管理激勵和約束機制，組織班組綜合評比。第九條 第九條 車間 車間(或部門，下同 或部門，下同)按照集團公司及本單位對 按照集團公司及本單位對班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定 班組建設的各項要求，負責制定班組管理制度、工作定額、

9、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務， 額、質量標準和業(yè)績目標，組織班組完成各項工作任務，檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自 檢查、指導班組管理工作，督促班組對存在的問題進行自查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎 查、互查和整改，組織班組管理經(jīng)驗交流、業(yè)績考核和獎懲。 懲。第十條 第十條 班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂 班組負責執(zhí)行集團公司和本單位、本車間制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位