1、保潔主管工作計劃模板 保潔主管工作計劃模板 2022 20221. 1.保潔主管工作計劃模板 保潔主管工作計劃模板 2022 20221、首先從管理方面現(xiàn)場管理者，屬于兵頭將尾?，F(xiàn)場管理者視為完成現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)而必須 做好的各項管理活動。既充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)員工的主動能動性和工作積極性。團結(jié) 協(xié)作。合理的組織人力、物力、充分地利用各方面信息做好現(xiàn)場工作最終實現(xiàn)按 質(zhì)、按量，如期、安全地完成所屬區(qū)域的各項工作任務(wù)。2、工作方面我們要把各區(qū)域

2、的日常保潔工作做到位，大堂地面推塵查擦飾，包間吸塵， 客房部公共區(qū)域吸塵，刮玻璃及擦飾工作及每天進行，隨叫隨到。室內(nèi)外大玻璃 每月一次，根據(jù)情況隨時處理。墻面壁畫每周擦飾一次，池邊玻璃隨時擦飾，高 外墻壁兩周一次。低處墻壁隨時擦飾衛(wèi)生間墻壁周次。地面拱桶、面盆、鏡面每 天清潔并消毒。大堂包間地毯三月清洗一次?？头坎抗矃^(qū)域地毯兩月一次(為 延長地毯的使用壽命)。根據(jù)具體情況酌情處理。3、儀容儀表全體員工遵守員工守則，注意形象，保持個人衛(wèi)

3、生，工服干凈整齊，工作現(xiàn) 場要做到走路輕、說話輕、操作輕。注意禮貌無論領(lǐng)導或客人都要問候您好：遵 守勞動紀律，不遲到、不早退、有事請假。遵守各項規(guī)章制度。4、員工培訓對使用藥劑，機械設(shè)備中，要隨時培訓，講解：不懂就問，不會就學，工作 前首先備好工具、清潔劑。愛護機械設(shè)備工具。工作完畢要將機械、工具清理干 凈放回庫內(nèi)。5、降低成本節(jié)約能源：為更好的節(jié)約能源，我們首先把物料盡量節(jié)約，控制到最低限度， 但要保持衛(wèi)生質(zhì)量，勤沖勤刷。6、防止工傷

4、和重大事故的發(fā)生有了安全不一定有了一切，但沒有安全就沒有一切。所以在工作前要檢查設(shè) 備設(shè)施是否損壞，發(fā)現(xiàn)損壞急時向有關(guān)部門匯報，及時解決、避免人身及財產(chǎn)受 到損壞，注意保護好自身安全，公司財產(chǎn)等安全，排除一切不安全隱患。最后： 為了更好的把工作做好，做到大家滿意而之努力。新工作任務(wù)的時候，才更好地安排工作，不然出現(xiàn)安排跳高的去參加跳水比賽這 種笑話就不好了。2、要改善自己工作管理強度過高的情況。作為一個管理者，不僅僅需要強 的能力，更要

5、學會培養(yǎng)人才的能力，在保潔管理工作上面，我要克制住自己什么 事情都想管的習慣，要知道很多事情自己是不了解的，強行去管還容易鬧笑話， 所以新一階段里面我要加強人才的培養(yǎng)，為部門的員工提供更多表現(xiàn)的機會，增 強他們的工作能力，這樣就能夠更好地不僅部門工作的進步。二、部門工作上面1、吸取上一階段工作的教訓，在接下來的工作里面，要安排工作人員每一 周、每一個月甚至每一個季度做好工作總結(jié)，我在了解清楚情況后，做好新一階 段的工作計劃，再安排到各個

6、小組，讓他們根據(jù)計劃做好細致的工作安排。2、加強不能員工的紀律管理，在工作中督促他們的行為習慣，更好地為公 司服務(wù)。三、結(jié)束語上一個階段里面自己的工作是有很多沒有做好的地方的，在接下來的工作當 中，我必須要好好根據(jù)計劃改善自己工作中的問題。4. 4.保潔主管工作計劃模板 保潔主管工作計劃模板 2022 2022一、保潔工作標準化。1、標準化培訓員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強、作風正、素質(zhì)高的 隊伍。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)

7、訓練的隊伍才能適應捷特公司管理 現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率， 我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。針對新員工入職較多的實際情況實行 班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。班長手把手教;老員工傳、幫、帶，發(fā) 揮班長的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提 高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴把培訓關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點，做到 眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細、一步到

8、位、人走物清(即：一次做徹底， 人走垃圾、雜物、工具全帶走)。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務(wù)，利 用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、 《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設(shè)備的使用》 等。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個 20xx 年度，培 訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核 100%合格，理論考核 95%及格。2、按標準化去做，定崗、定人、定樓層，責