1、公司辦公室 2022 年度工作計(jì)劃2022 年辦公室圍繞公司中心任務(wù)，充分發(fā)揮好總開(kāi)關(guān)、總樞紐、總調(diào)度的作用，進(jìn)一步規(guī)范管理、優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化執(zhí)行，為全面過(guò)硬年的總體目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。工作計(jì)劃如下：一、明確分工、統(tǒng)籌兼顧，在服務(wù)大局中體現(xiàn)新作為 一、明確分工、統(tǒng)籌兼顧，在服務(wù)大局中體現(xiàn)新作為辦公室工作事務(wù)繁雜，因此，內(nèi)部人員明確責(zé)任分工，確保工作無(wú)間隙、事事有人抓。一是要做到在職責(zé)分工范圍內(nèi)大膽負(fù)責(zé)，主動(dòng)工作，提高工作效率，保證辦公室工作

2、的正常有序開(kāi)展。二是要不定時(shí)召開(kāi)辦公室全體人員工作會(huì)議，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。三是要在開(kāi)展工作時(shí)注意與公司主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，力求正確完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的工作任務(wù)。四是要部門(mén)內(nèi)形成團(tuán)結(jié)干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好的工作氛圍。二、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理，在服務(wù)保障中體現(xiàn)新成效 二、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理，在服務(wù)保障中體現(xiàn)新成效1．做好日常工作。 ．做好日常工作。（

3、1）公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，擬定《公文管理辦法》 、 《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快、準(zhǔn)、穩(wěn)“，不員的業(yè)務(wù)能力和水平。（3）公章管理。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持使用審批、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章” 、 “未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。（4）辦公用品管理。注重節(jié)儉，要從公司的實(shí)際出發(fā)，控制費(fèi)用開(kāi)支的尺度。辦公物品及耗材

4、由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)、維修，堅(jiān)持貨比三家，以質(zhì)好價(jià)廉為原則，降低工程及辦公成本，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā)放記錄，以備查驗(yàn)。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。（5）車(chē)輛管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司督察整改要求，加強(qiáng)公務(wù)車(chē)管理與租賃車(chē)輛合規(guī)性，形成部門(mén)自查機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)防控和服務(wù)到位“兩不誤” 。堅(jiān)持按月對(duì)車(chē)輛的公里數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，連同安全管理部進(jìn)一步加強(qiáng)專(zhuān)、兼職駕駛員的安全駕駛意識(shí)，確保全年無(wú)事故發(fā)生。3．做好宣傳工作。 ．做