1、進(jìn)入21世紀(jì)后,隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),市場(chǎng)變得更加成熟、競(jìng)爭(zhēng)也變得更加激烈。如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)能夠迅速提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而全面提升公司業(yè)績(jī),已經(jīng)成為企業(yè)家必須思考的主要問(wèn)題?？?jī)效管理作為人力資源管理系統(tǒng)核心的組成部分,已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具之一,而建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是企業(yè)成功的關(guān)鍵。
　　 本文在簡(jiǎn)要介紹了績(jī)效、績(jī)效考核、績(jī)效管理等概念的基礎(chǔ)上,闡述了系統(tǒng)的績(jī)效管理的方法,如關(guān)

2、鍵績(jī)效指標(biāo)體系KPI法、平衡計(jì)分卡體系BSC、目標(biāo)管理法MBO、六西格瑪法和360度績(jī)效評(píng)估反饋和非系統(tǒng)的績(jī)效管理方法,如行為法、比較法、特性法等。接著詳細(xì)介紹了中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司常平分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)CCIC常平公司)績(jī)效考核管理實(shí)施的情況。運(yùn)用績(jī)效管理理論和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI法,分析和指出了CCIC常平公司在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,詳細(xì)分析了其產(chǎn)生的因?yàn)榧捌洳涣己蠊?提出了新的績(jī)效管理方案。探討用新的績(jī)效管理方案來(lái)