1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),人的因素越來(lái)越成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。不管什么類型的組織,也不管組織的規(guī)模大小與否,組織中的人力績(jī)效必然是決定著組織興衰成敗的關(guān)鍵要素之一。
　　 然而,面對(duì)現(xiàn)實(shí)中的績(jī)效管理狀況,其滿意度不容樂(lè)觀。研究如何使用合適的預(yù)測(cè)因子米有效預(yù)測(cè)應(yīng)聘者的未來(lái)績(jī)效,如何通過(guò)干預(yù)影響員工的績(jī)效的因子來(lái)改善員工的績(jī)效,如何衡量引起企業(yè)員工績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工績(jī)效差異,如何將那些看似紛亂復(fù)雜的考核指標(biāo),如財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)

2、指標(biāo),歷史指標(biāo)與前瞻性指標(biāo),核心指標(biāo)和輔助指標(biāo),內(nèi)部指標(biāo)和外部指標(biāo),數(shù)量指標(biāo)和描述性指標(biāo),前置因素指標(biāo)與決定因素指標(biāo),以及背景指標(biāo)等,按其因果關(guān)系有機(jī)地串成決策價(jià)值鏈并將其置于績(jī)效模型中,這需要通過(guò)不斷探索與深入的研究才能夠得到解決。
　　 針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在的一些問(wèn)題,本文通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外有關(guān)績(jī)效考核研究成果的長(zhǎng)處,把ANP模型引進(jìn)于對(duì)員工績(jī)效考核的應(yīng)用研究中,以系統(tǒng)論為基礎(chǔ),從員工、組織、學(xué)科不同劃分角度去分析績(jī)效,