1、市委辦公室主任關(guān)于 市委辦公室主任關(guān)于 2022 2022 年度督查工作匯 年度督查工作匯報(bào)范文 報(bào)范文一年來(lái)，我市政務(wù)督查工作，在 x 市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省政府辦公廳和省政府督查室的精心指導(dǎo)下，緊扣全市中心工作，以督難點(diǎn)、解難題、促落實(shí)為重點(diǎn)，以三個(gè)“不等式”為衡量標(biāo)準(zhǔn)，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實(shí)，力度大不等于進(jìn)度好，硬碰硬督、實(shí)打?qū)嵅?，有力促進(jìn)了政府各項(xiàng)工作落地落實(shí)落細(xì)。全年共獲得市政府主要領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面表?yè)P(yáng) 1

2、2 次。一、建立“數(shù)據(jù)庫(kù)”，看“干多少”更看“干成多少”堅(jiān)持把夯實(shí)基礎(chǔ)作為督查的前提。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，建立三個(gè)“數(shù)據(jù)庫(kù)”，以“干成多少”為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)行系統(tǒng)性、痕跡化、臺(tái)賬式全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)干多少、成多少，及時(shí)分析提示，達(dá)到了提醒警示、鞭策加油的良好效果。一是建立重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺(tái)賬將《政府工作報(bào)告》、市政府常務(wù)會(huì)議和市長(zhǎng)辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)批示件等重點(diǎn)工作年度目標(biāo)、任務(wù)事項(xiàng)、工期倒排，以及責(zé)任分解、完成內(nèi)容等情況，全部錄入重點(diǎn)工作基礎(chǔ)臺(tái)賬

3、，每季對(duì)細(xì)賬、逐項(xiàng)查欠賬、年終算總賬，對(duì)每項(xiàng)工作的進(jìn)度效果，做到及時(shí)掌握、精準(zhǔn)評(píng)定。對(duì)招商引資等 6 項(xiàng)干得多但成效不明顯工作進(jìn)行了提醒。對(duì)有節(jié)點(diǎn)要求且由多部門(mén)參與的重點(diǎn)工作，按照環(huán)節(jié)控制、進(jìn)度把控原則，嚴(yán)格實(shí)行短信提醒、書(shū)面督辦、駐守督辦、約談問(wèn)責(zé)等“四步緊逼法”。比如，在“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”督查工作中，對(duì)進(jìn)度滯后書(shū)面督辦 5 次 21 個(gè)單位、駐守督辦 3 次 6 個(gè)單位，對(duì)情況失實(shí)約談 2 次 3 個(gè)單位，有力推動(dòng)了相關(guān)工作按時(shí)序

4、進(jìn)度落實(shí)。我市榮獲中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”優(yōu)秀實(shí)踐案例 50 強(qiáng)，為全省唯一案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條實(shí)施單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人以及科室負(fù)責(zé)人等全鏈條式責(zé)任傳導(dǎo)，建立掛牌督辦臺(tái)賬、整改反饋制以及銷(xiāo)牌制，對(duì)面上賬與實(shí)物賬差別大的相關(guān)單位和個(gè)人，視情發(fā)出黃牌或紅牌督辦函予以?huà)炫贫睫k。年底，針對(duì)特色小城鎮(zhèn)試點(diǎn)建設(shè)工作面上賬與實(shí)物賬差別大的情況，向 6 個(gè)單位及相關(guān)責(zé)任人發(fā)出紅牌督辦函。三是“點(diǎn)名通報(bào)法”傳壓力對(duì)進(jìn)度滯后事項(xiàng)，通報(bào)并責(zé)令在