1、康佳員工教育培訓實施管理辦法 員工教育培訓實施管理辦法【目的】 【目的】1、規(guī)范和促進集團培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行，通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應集團業(yè)務發(fā)展的需要?！九嘤栐瓌t】 【培訓原則】2、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】 【適用范圍】3.本辦法適用康佳集團深圳總部公司所有培訓活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關的部門與員工。各分康、分公司參

2、照此辦法另行制定，報康佳學院備案。【類別與組織】 【類別與組織】10.康佳學院提供的培訓方式可分為以下 9 類，由康佳學院統(tǒng)一組織。10.1 新員工培訓：指新進員工在試用期間須接受的入職培訓，包括集團統(tǒng)一組織的集中培訓和各部門安排的專業(yè)培訓。集團總部的新員工由康佳學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。10.1.1 康佳學院統(tǒng)一組織實施的入職培訓內(nèi)容包括：? 公司的歷史、概況、業(yè)務、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術概況

3、等? 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準則? 基本人事制度? 安全與質(zhì)量? 職業(yè)道德與職業(yè)精神? 職業(yè)生涯規(guī)劃10.1.2 由用人部門實施的入職培訓內(nèi)容包括：? 部門承擔的主要職能和責任、規(guī)章和制度? 崗位職責介紹、業(yè)務操作流程和作業(yè)指導10.2 任職能力：指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務準備、增進工作效率所組織的各項培訓（含研討會） 。主要包括：? 中高層管理人員（包括：集團中層以上領導、各分康中層以

4、上領導、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領導力提升、決策思維能力等；? 后備干部培訓：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等? 集團研發(fā)人員：項目管理培訓、項目團隊管理培訓等；9 其他形式的學習 根據(jù)具體情況確定 根據(jù)具體情況確定注：K-知識 A-態(tài)度 S-技能 H-習慣10.11 公司培訓重點為 K、S、H 類，注重培訓內(nèi)容的實用性?！居媱澟c實施】 【計劃與實施】11．集團年度培訓計劃由康佳學院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審

5、核，總裁批準后，康佳學院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員制定，報康佳學院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后由培訓負責人組織實施。 。12.計劃程序12.1 上年度培訓計劃實施效果的評價與總結(jié)12.2 每年 10 月份由康佳學院組織培訓需求調(diào)查，進行綜合分析12.3 每年的 11 月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓計劃12.4 每年 12 月份，計劃的審核與報批公司12.5 上述各項工作完成時間的管

6、理參見附件《培訓工作流程》13 13 費用預算、分配與管理 費用預算、分配與管理13.1 年度培訓預算一般不得低于公司上年銷售收入的 %。13.2 在制定年度計劃時，由康佳學院分別確定各項培訓所需的具體費用，并匯總為年度的培訓預算。13.3 預算經(jīng)與財務部門溝通協(xié)商后，康佳學院報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。13.4 計劃內(nèi)的培訓費用，由各主管副總裁/總監(jiān)/分廠總經(jīng)理批準開支，財務部門擔負審核責任。康佳學院

7、監(jiān)督費用的使用方向和使用效果。13.5 內(nèi)部有能力培訓的課程，由內(nèi)部培訓師培訓，以減少費用支出。13.6 費用分配把握以下原則：知識、技能培訓是重點；業(yè)務部門、創(chuàng)造性部門的培訓優(yōu)先于服務部門、事務性部門；干部、專業(yè)骨干培訓重于一般員工培訓；上年度關鍵績效領域發(fā)生重大不良事件且有能力不足因素的，應當首先滿足該項目的培訓。14．培訓實施與監(jiān)控14.1 根據(jù)年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。14.2 康佳學院負責跟蹤年度計劃的落實