1、生產車間工作方案 生產車間工作方案生產車間工作方案 120___年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們車間的全體員工有士氣、有信念迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F(xiàn)將20___年工作支配如下。 一、平安。 ①全面推行風險預控工作，要求全員參加其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危急點源、崗位職責等熟知程度尤其是危急點源的辨識工作。 ②加大隱患排查與整改。車間連續(xù)推行平安隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人準時整改。 ③吸取以往事故教訓

2、扎實開展好 20___年本質平安工作，尤其是設備的平安聯(lián)鎖、平安防護等工作。 ④做好全廠平安供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序；高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特別巡察，發(fā)覺異樣準時處理。 二、基礎。 車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本掌握、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 ①20___年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車四、培訓。 電儀車間技術人員的技術

3、水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、平安學問的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。 生產車間工作方案 2一、抓好產量 經(jīng)過這三個季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實現(xiàn)了自己年初的工作目標，也始終在順著年初制定的方案的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來肯定是全力以赴，抓好生產，我們工廠的目標始終是為了超越方案，而不是

4、剛好卡在一個點上面，抓好產量要從多方面動身，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結在一起，我們是在一條戰(zhàn)線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環(huán)境下相處。 安撫好每一個員工，肯定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作肯定會有不同的看法，肯定會做好基層的協(xié)調工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度