1、公司要在競爭中立于不敗之地,就必須不斷增強其自身核心競爭優(yōu)勢,而通過并購發(fā)展壯大自身規(guī)模就是方式之一。但無論并購前還是并購后都必須考慮和關注公司戰(zhàn)略。在制定并購方案和執(zhí)行并購前起碼要做到并購方案與公司總體戰(zhàn)略方向一致,并購后的整合問題更需要考慮公司戰(zhàn)略。目前理論界和實業(yè)界雖然認為并購是公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分,但對這兩者之間具體關系研究相對較少。
　　 本文首先從公司戰(zhàn)略與并購的關系入手,對并購理論及公司戰(zhàn)略理論進行了總結。并

2、在這些相關理論的基礎上,分析了并購前和并購后公司戰(zhàn)略與并購的關系,然后通過一個典型案例,對公司戰(zhàn)略與并購之間的關系進行具體分析。具體地講,本文針對并購與公司戰(zhàn)略之間的關系進行了專門的研究,在考慮到并購前后公司戰(zhàn)略變革的基礎上,不僅從總體上分析了并購前后兩者的關系,而且詳細探討了不同的公司戰(zhàn)略與不同類型并購在動機、目標企業(yè)選擇、類型以及整合模式選擇等方面的匹配關系。最后,本文通過研究得出了一些新的觀點,如不同的公司戰(zhàn)略決定著不同并購動機,