1、男職工工作計劃 男職工工作計劃 6 篇男職工工作計劃篇 男職工工作計劃篇 1（一）銷售小團隊建設(shè)宗旨 （一）銷售小團隊建設(shè)宗旨團隊建設(shè)的核心是參與和共贏。團隊的參與特征體現(xiàn)在團隊的項目協(xié)作上，團隊中每一個成員都能沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案，依據(jù)方案完成項目的銷售工作。團隊的共贏體現(xiàn)在團隊成員都能夠在其他成員的協(xié)助下快速成長，并且能取得更好的銷售業(yè)績，從而獲得滿意的經(jīng)濟收入。（二）銷售團隊定位

2、與總體目標(biāo) （二）銷售團隊定位與總體目標(biāo)銷售團隊要有團隊定位及團隊目標(biāo)。團隊定位視團隊成員的能力而有所不同，團隊目標(biāo)依據(jù)團隊定位的差異可進行一定調(diào)整。1、建立團隊文化的幾點要素（1）成就的認(rèn)同。（2）互相協(xié)作，不推諉，不抱怨。（3）有共同地切實可行的業(yè)務(wù)目標(biāo)和實行路線。銷售團隊職責(zé)：主要負責(zé)聯(lián)系區(qū)域內(nèi)設(shè)計院、鋼構(gòu)公司、建設(shè)公司以及業(yè)主等客戶，洽談客戶，維護客戶以及產(chǎn)品推廣工作。（四）成員職責(zé)1、銷售經(jīng)理a 職位內(nèi)容1）不折不扣地完成上級