1、海林 海林 XX XX 置業(yè)組織 置業(yè)組織架構、責 架構、責權范圍與 權范圍與基礎管理 基礎管理規(guī)定 規(guī)定《XX 置業(yè)組織架構、責權范圍與基礎管理規(guī)定》旨在明確公司內部管理結構、各部門責任范圍，并明確相關制度內容。管理結構采取“戰(zhàn)略+操作”的集團管理模式。在集團層面，設計有戰(zhàn)略部、財務審計部及專家委員會，通過這三個部門對 XX 置業(yè)“戰(zhàn)略” 、 “財務” 、 “績效與規(guī)范”進行管理與審計，保證 XX 置業(yè)取得最佳的集團攜同效果。在 XX

2、 置業(yè)內部，建立以總經辦為領導的執(zhí)行團隊，其中有：營銷部、工程部、行政部、財務部四個部門。一、公司 一、公司組織架構 組織架構三、公司 三、公司部門結構 部門結構與職責 與職責本章節(jié)明確了各崗位的主要工作與職責內容，幫助崗位界定權責范圍。1、總經 、總經理職責 理職責總經理是 XX 置業(yè)公司的領導，起項目總管理、總協(xié)調的功能，并對項目重大事務性決策負責。核3、財務 、財務部部門職 部部門職責財務部由 XX 置業(yè)總經辦領導、接受 XX 投

3、資集團審查監(jiān)督，負責 XX 置業(yè)的財務管理，并對公司與集團負責部門主要 部門主要職責 職責 目標要求 目標要求投融資、收付款、開票、報銷、工資等各種財務收支辦理準確、及時，并依據國家法規(guī)和公司規(guī)章制度實施必要的監(jiān)控；高質量、高效率的服務會計核算從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務活動和資產債務情況；按規(guī)定準確及時地向公司（股東） 、稅務局等外部單位提供會計報表整理提供各種內部管理報表準確、及時，滿足公司管理層日常決策需要資金管理合理安排資金

4、，提高資金使用效率；保證資金的及時回收和有效使用資產管理 統(tǒng)籌管理，確保資產完整，避免流失稅務管理及時辦稅、依法納稅、合理避稅；良好的稅企關系會計檔案管理 完整保存；便于查閱4、工程 、工程部部門職 部部門職責工程部主要負責地產項目中建設施工工作，包括協(xié)調規(guī)劃設計、招投標實施與建議、成本核算、質量把握、竣工驗收等工作。部門主要 部門主要職責 職責 目標要求 目標要求負責項目工程規(guī)劃設計負責工程項目進程規(guī)劃，每月收集《工程月報》，月底前上