1、2022 2022 年國企集體公司工作計劃供借鑒 年國企集體公司工作計劃供借鑒一、指導思想全面貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會和省第十二次黨代會以及中央經(jīng)濟工作會議精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢牢把握穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進工作總基調，緊緊圍繞中心工作、重點工作再發(fā)動員令，加強組織領導、強化頂層設計，準確把握定位、注重承前啟后，聚焦主業(yè)主責、突出目標導向，明確責任分工、細化落實舉措，全力推動各項工作落細落實，保障生產經(jīng)營

2、穩(wěn)健發(fā)展，爭取經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。二、目標任務——經(jīng)濟效益目標：力爭全年度完成營業(yè)收入 XX 萬元，較上年度同期收益增長超 XX?！髫熤鳂I(yè)目標：力爭完成培訓業(yè)務 XX 期，接待學員達 XX人.天。——安全生產目標：嚴格落實企業(yè)安全生產主體責任，深入開展安全生產專項整治行動，強化疫情防控常態(tài)化管理要求，確保年度內不發(fā)生安全生產責任事故和新冠肺炎疫情事件。三、工作要求——堅持黨的全面領導。堅持和完善基層

3、黨支部的組織建設和隊伍建設，堅持和完善黨建工作與生產經(jīng)營深入融合的機制體制，1.加強組織領導。積極籌備新一屆股東會、董事會、監(jiān)事會等會議前置工作，健全班子隊伍，加強黨的建設，為后續(xù)公司年度工作開展奠定基礎。2.完善治理體系。一方面結合上級公司“六定改革”實施方案，深入開展調研，摸清公司底數(shù)系數(shù)，設置公司機構組織，厘清部門職能，科學設置管理崗和服務崗人員配比，有序推進公司“六定”改革；另一方面和上級公司全面對標對表，結合上年度制度建設成果

4、，根據(jù)上級公司制度建設有關要求，進一步梳理、完善公司基本管理制度，完善表單流程設計，推動 OA 無紙化辦公，并爭取在XX 前完成上述工作，初步搭建起一套符合公司實情，適應現(xiàn)代企業(yè)治理方式的制度體系，充分利用業(yè)務空閑期開展制度宣貫工作，進一步提高公司辦文、辦事、辦會效率。3.強化落實機制。建立督查督辦工作制度、工作例會制度等落實機制，及時跟進公司重點工作任務安排，決策事項、指示批示、重要工作、重要文件流轉落實情況，如實記錄工作動態(tài)，及時反