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文檔簡介
1、集團公司 制度編碼:V2005 制度頁數:共 5 頁對內工程投資管理辦法編 制 : 審 核 : 核 準 : 主辦單位:工程管理部 發(fā)布日期:2013 年 3 月 1 日 生效日期:2013 年 3 月 1 日第一章 第一章總則 總則第一條 第一條 為加強對內投資管理,規(guī)范對內投資行為,特制定本辦法。第二條 第二條 本辦法適用于集團公司(以下簡稱“集團公司” )及其下屬子公司(以下簡稱“各子公司” ,集團公司和各子公司統(tǒng)稱為“集團”
2、)的對內投資管理。第三條 第三條 本辦法所稱的對內投資是指集團公司及各子公司內部所有關于新建項目、擴建項目及技改項目等的投資活動,按照立項審批、設計論證、實施、驗收轉固、項目后評價五階段進行管理。第四條 第四條 根據管理要求,對內投資項目分為重點項目和一般項目,其中重點項目是指 5000 萬元(含)以上項目及集團確定的重點管控的 5000 萬元以下項目;其余項目為一般項目。第五條 第五條 項目建設投資范圍的計算起點為項目立項預核完成,止
3、點為熱負荷聯動試車結束。項目建設投資具體構成見附件。第六條 第六條 投資原則:1、 集團對內投資應遵守國家的法律法規(guī),符合國家的產業(yè)政策;2、 集團對內投資應符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,與資產結構相適應;3、 集團對內投資項目應具有合理的經濟效益或社會效益。第二章 第二章對內投資項目的規(guī)劃管理 對內投資項目的規(guī)劃管理第七條 第七條 各子公司工程管理部門根據公司戰(zhàn)略發(fā)展目標、產品開發(fā)需求、生產實際及集團公司確定的投資額度控制原則,編制完成下年度的
4、《XX 年專業(yè)預算》中的《工程技改年度預算》 。第八條 第八條 集團公司工程管理部結合財務部整體分析集團下年度投資力度、資第四章 第四章重點項目立項審批階段的高端論證及決策 重點項目立項審批階段的高端論證及決策第十五條 第十五條 項目立項高端論證會須在項目立項預核完成、且經項目所在子公司總經理帶隊考察調研結束后方可召開。對《項目可行性研究報告》進行論證,明確項目挑戰(zhàn)性目標、標桿企業(yè)、待解決的技術難點、重點調研內容、專題研討內容、資金籌措
5、及使用、項目管理組織機構、政府立項的責任部門、工作推進計劃、初步設計單位等,形成會議紀要。第十六條 第十六條 項目立項高端論證會需項目所在子公司提交《項目可行性研究報告》 ,同時還需提交工程管理部門協(xié)同財務、經營等部門編制的《項目立項申請報告》 (含技術及裝備調研、市場調研、財務分析預測及資金平衡等內容) 。第十七條 第十七條 項目立項決策會在項目立項高端論證會結束后現場召開,集團投資決策委員會成員對《項目立項申請報告》進行決策并簽字。
6、第十八條 第十八條 項目立項決策會后,項目所在子公司工程管理部門以公文形式對項目立項履行審批流程。 《項目立項申請報告》 (附《項目立項建議表》及集團投資決策委員會意見及簽字)審批流程:子公司工程管理部門→子公司總經理→集團公司工程管理部→集團總裁。第五章 第五章重點項目設計論證階段的高端論證及決策 重點項目設計論證階段的高端論證及決策第十九條 第十九條 初步設計高端論證會在編制完成《項目初步設計方案》后召開,對《項目初步設計方案》進行
7、論證,明確項目的工藝路線、裝備配置、工程內容、投資效益、技術創(chuàng)新、工期、質量等目標,確定項目經理,形成會議紀要。第二十條 第二十條 初步設計高端論證會需項目所在子公司提交設計單位編制的《項目初步設計方案》 ,同時還需提交工程管理部門協(xié)同財務、經營等部門編制的《工程責任狀申請報告》 (并附《工程責任狀》 、財務部門的《投資效益測算報告》 ) 。第二十一條 第二十一條 工程責任狀決策會在初步設計高端論證會結束后現場召開,集團投資決策委員會成
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