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![2022辦公室主任座談會(huì)上的發(fā)言材料供借鑒_第1頁(yè)](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2022-12/5/12/48c88b03-d4b0-4ac3-9293-891a2ca76703/48c88b03-d4b0-4ac3-9293-891a2ca767031.gif)
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1、2022 2022 辦公室主任座談會(huì)上的發(fā)言材料供借鑒 辦公室主任座談會(huì)上的發(fā)言材料供借鑒一、鎖定“三員”定位,當(dāng)好參謀助手堅(jiān)持把服務(wù)貫穿到工作的全過程,引導(dǎo)全室人員以當(dāng)好“三員”為定位,推進(jìn)工作落實(shí)。一是加強(qiáng)調(diào)查研究,當(dāng)好“參謀員”。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的視點(diǎn)、基層關(guān)心的焦點(diǎn)、群眾關(guān)心的熱點(diǎn),按照“出情況、出經(jīng)驗(yàn)、出思想”的要求,加大綜合調(diào)研力度,下發(fā)了 2021 年調(diào)研課題,確定了××個(gè)調(diào)研課題。圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、全縣村級(jí)
2、組織建設(shè)、為民服務(wù)、黨史學(xué)習(xí)教育等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題和市委重大決策的制定,協(xié)調(diào)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)辦及縣直部門主要負(fù)責(zé)人開展調(diào)查研究,目前已組織調(diào)研活動(dòng)××余次,完成調(diào)研報(bào)告××多篇,在市級(jí)以上刊物上發(fā)表××篇。二是強(qiáng)化信息工作,當(dāng)好“情報(bào)員”。認(rèn)真吃透上情,把握外情,了解下情,做好《領(lǐng)導(dǎo)參閱》的編發(fā)和《政務(wù)信息》收集、上報(bào)工作。今年以未編發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)參閱》××期,上報(bào)市級(jí)
3、以上信息××多條,為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解國(guó)情黨策,掌握社情民意,傾聽群眾呼聲,進(jìn)行科學(xué)決策提供了第一手資料。三是抓好政務(wù)辦理,當(dāng)好“公務(wù)員”。一是辦文做到“簡(jiǎn)、短、精”。制定了《關(guān)于精筒文件提高文效的有關(guān)規(guī)定》,規(guī)范發(fā)文程序,規(guī)定了“十不發(fā)文”,推行電子政務(wù),進(jìn)一步減少發(fā)文數(shù)量,提高了發(fā)文質(zhì)量。改革呈文方式,根據(jù)輕重緩急,將呈閱文進(jìn)行科學(xué)分類,方便領(lǐng)導(dǎo)辦文;二是辦會(huì)做到“刪、短、精”。出臺(tái)年組織一次由全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)(街道、
4、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū))和縣直主要負(fù)責(zé)人參加的觀摩活動(dòng),對(duì)全縣面上工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查;每半年組織人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行一次全縣機(jī)關(guān)作風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),評(píng)議結(jié)果納入部門年度績(jī)效考核;每月發(fā)布一次全縣重點(diǎn)工作督查通報(bào)。今年以來,僅開展的各種全縣性重點(diǎn)項(xiàng)目、工程督查觀摩活動(dòng)就達(dá)××多次,編發(fā)各類督查通報(bào)××多期,有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。三、加強(qiáng)科室建設(shè),創(chuàng)建服務(wù)品牌科室是機(jī)關(guān)的細(xì)胞,是機(jī)關(guān)工作的基礎(chǔ)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),
5、必須從科室建設(shè)抓起。今年以來,我們下大氣力抓好科室建設(shè),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型、服務(wù)型科室。一是推進(jìn)品牌建設(shè)。通過積極開展科室品牌創(chuàng)建活動(dòng),全室上下牢固樹立起“辦精品會(huì),出精品文,做精品事”的服務(wù)理念,品牌服務(wù)、精品意識(shí)滲透到辦公室的每一個(gè)角落,“心聚全程”等一系列科室品牌逐步樹立起來。二是實(shí)行目標(biāo)管理。一是工作制度再規(guī)范。建立了“科室晨碰頭、主任周例會(huì)、全室月安排”工作制度,修訂了科室及工作人員目標(biāo)考核體系,制定了辦公室文字成
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