1、項目管理各方主要職責(zé) 項目管理各方主要職責(zé)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理： 建設(shè)單位工程項目經(jīng)理：? 項目經(jīng)理為建設(shè)單位派駐工程項目施工現(xiàn)場的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；? 根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的

2、要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收。? 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書， 嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本， 參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、 技術(shù)核定單、 認(rèn)價單的審查確認(rèn)， 確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。? 負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理， 嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、 監(jiān)理方、 工程總承包方之間的信息交流、 信息傳遞和

3、信息處理的管理事宜。? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系。? 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作。? 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。? 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。2) 總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可） ，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價格及各家的

4、綜合勢力最終確定分包單位。3) 分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。4) 分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。5) 總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。6) 建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了

5、工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。? 對監(jiān)理單位的管理 對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)” （停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)） ，監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、安全、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)