1、建筑安全管理及進度管制進度分析比較法是一個重要方法，對建筑施工項目而言, 檢查周期最好安排在1周內(nèi)，關(guān)鍵項目的關(guān)鍵工序最好能做 到每天檢查比照，以確保施工進度可控。進度控制的核心目 標(biāo)是確保施工項目的目標(biāo)工期實現(xiàn)，在保證施工安全的情況 下保證質(zhì)量，在取得適當(dāng)利潤的情況下適當(dāng)縮短施工工期。動態(tài)控制方法施工項目進度控制方法主要為計劃、控制和總結(jié)。計劃 指對總進度控制目標(biāo)開展分解，具體進度控制目標(biāo)可為周計 劃或月計劃，關(guān)鍵是對總目標(biāo)開展合適分

2、解，通常該工作稱 為工作分解計劃。控制指在建筑施工計劃進度實施的過程中, 開展施工實際進度與施工計劃進度比較，出現(xiàn)偏差及時采取 措施調(diào)整?？偨Y(jié)是施工進度開展后，對各工作日的計劃與實 際情況開展總結(jié)，以減少類似情況發(fā)生，針對相關(guān)的部門和 工作隊組協(xié)調(diào)工作進度。施工項目進度控制措施施工進度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同 措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。安全管理與項目進度關(guān)系項目安全管理體系的構(gòu)成包括安全保證體系與安全監(jiān) 視體系，通

3、過這兩個體系的不斷發(fā)展、運動，通過對作業(yè)人 員與作業(yè)環(huán)境的管理，不斷強化安全管理措施，加強安全管 理責(zé)任及管理制度，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。在項目管理中，采 用工作分解的方法，協(xié)調(diào)安全管理與進度管理間關(guān)系。取技術(shù)措施，消除安全隱患。安全管理規(guī)劃在組建項目部后，所有管理人員首先要在安全的根底上, 編制各項作業(yè)措施與安全管理規(guī)劃。在重點關(guān)注人的不安全 行為與物的不安全狀態(tài)根底上，縝密制訂環(huán)境管理規(guī)劃和行 為管理規(guī)劃。在管理制度上做到“橫向到邊，縱

4、向到底 根據(jù)不同施工階段，嚴格執(zhí)行各項管理制度、技術(shù)方案與安 全措施。（1）環(huán)境管理規(guī)劃包括系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、步驟、措施。 應(yīng)對系統(tǒng)開展全面的科學(xué)分析，找出環(huán)境特點，針對冬雨季 及本項目中的重點難點，制訂具體的、有針對性的技術(shù)方案， 制訂實施措施，明確管理責(zé)任。（2）行為管理規(guī)劃包括人員 素質(zhì)提升的目標(biāo)、步驟和措施。根據(jù)項目特點，項目部員工 的具體組成形式，通過有針對性的對員工開展培訓(xùn)來提高技 能，特別是對要求具有特種作業(yè)證的人員，制訂出

5、培訓(xùn)方式、 培訓(xùn)地點、培訓(xùn)時間以及技能等級目標(biāo)，保證特種作業(yè)人員 的持續(xù)教育。運用價值工程開展工作分解要做到安全工作與進度工作的同步開展，在管理中應(yīng)注 重精細化管理。本文從價值工程的角度，對建筑安全管理工 作開展詳細工作分解。價值工程是降低成本提高經(jīng)濟效益的 有效方法，是通過各相關(guān)領(lǐng)域協(xié)作，對所研究對象的功能與 費用開展系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的 思想方法與管理技術(shù)。其主要思想是通過集體智慧和有組織 的活動對產(chǎn)品或服務(wù)