1、2023 年員工股權(quán)激勵 年員工股權(quán)激勵員工股權(quán)激勵 ——把人才挽留到底 股權(quán)激勵是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價值追求與企業(yè)員工個人利益協(xié)調(diào)互動的模型，謀求極大地激化員工主動性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵方式的一次深刻變革；股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟環(huán)境下人力資源資本化的時代要求，為解決我國企業(yè)目前廣泛存在的人員激勵問題提供了一種現(xiàn)

2、實選擇和有效途徑。 我國企業(yè)在進行股權(quán)激勵試點的過程中，根據(jù)我國的國情和企業(yè)各自特點，在總結(jié)傳統(tǒng)激勵方式經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，對股權(quán)激勵模式進行了一些有益的探索。股權(quán)激勵制度主要針對那些所擔負的巨大責任、突出貢獻以及創(chuàng)造性智力投入的人才而設(shè)計，激勵強度很大，因而激勵對象一般僅限定于公司高層管理人員和技術(shù)骨干。股份期權(quán)類激勵制度主要有股票期權(quán)模式、股份期權(quán)模式、期股獎勵模式、虛擬股票期權(quán)模式、年薪獎勵轉(zhuǎn)股權(quán)模式、股票增值權(quán)模式等六種。 股票期權(quán)

3、模式（聯(lián)想集團） 模式實際上是對我國企業(yè)量身定制的一種股票期權(quán)改造模式。北京市是這種模式的設(shè)計和推廣者，因而有人稱之為北京期權(quán)模式。北京期權(quán)模式的其中一大特點是推出了“３＋２”收益方式，所謂“３＋２” ，即企業(yè)經(jīng)營者在三年任期屆滿后，若不再續(xù)聘，須對其經(jīng)營方式對企業(yè)的長期影響再做兩年的考察，如評估合格才可兌現(xiàn)其收入。該模式目前已開始在一些效益好、有明顯的增長點且增長空間較大的各類企業(yè)進行試點。參加試點的企業(yè)有：北京市的中關(guān)村置業(yè)博飛儀器

4、、北開股份、同仁堂通縣分公司等１０家公司制企業(yè)。 期股獎勵模式（湖南電廣傳媒） 企業(yè)從年度凈利潤中提?。玻プ鳛楣径聲蓡T、高層管理人員及有重大貢獻的業(yè)務(wù) 骨干的激勵基金?；鹬荒苡糜跒榧顚ο筚徺I公司的流通股票，并做相應(yīng)凍結(jié)，離職半年后可以拋出?；蛘吒鶕?jù)每年的凈資產(chǎn)收益率，從當年未分配利潤中提取獎金，按一個合理的股價，折成等值的股權(quán)獎勵給經(jīng)營者。任職滿兩年后，經(jīng)營者可分期分批申請兌現(xiàn)。該模式的特點是，從當年凈利潤中或未分配利潤中提取