1、二 0 一 年度 公司目標(biāo)責(zé)任書房地產(chǎn)集團有限公司值 萬元；評分方式為：實際完成產(chǎn)值 / 目標(biāo)產(chǎn)值× 100% 。（2) 工程款回收率（本指標(biāo)按陰歷年度考核 ) 按照企業(yè)管理制度規(guī)定分別確定進(jìn)度款回收額和陳欠款回收額， 每月評分一次。評分方式為：實際回收額 / 目標(biāo)回收額× 100% 。每月評分占年度評分的 40%,年終評分占 60% 。3、內(nèi)部管理指標(biāo)（1) 企業(yè)管理評審對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況， 春節(jié)報告落實情況、

2、 會議決議執(zhí)行情況、 計劃完成情況、制度執(zhí)行情況、 各項目部現(xiàn)場管理情況等進(jìn)行考核。 由董事長督察組進(jìn)行初評，董事長進(jìn)行復(fù)核。（2) 客戶滿意度通過定期針對甲方代表或總包方代表及監(jiān)理的問卷調(diào)查獲得相關(guān)數(shù)據(jù)， 子公司得分為各調(diào)查項目的平均分。（3) 全面預(yù)算管理按審批的預(yù)算計劃執(zhí)行。 評分標(biāo)準(zhǔn)：由財務(wù)管理條線副總根據(jù)執(zhí)行情況評定。上述常規(guī)考核項目，單項得分不得超過 100 分。4、例外項目（1) 優(yōu)質(zhì)工程201 年度獲得魯班獎或國

3、優(yōu)工程 1 個。每超過一個加 5 分，每缺少一個扣 3 分。完成優(yōu)質(zhì)工程（長城杯、白玉蘭杯、泰山杯、揚子杯等 ) 指標(biāo) 12 個，每超過一個加 1.5 分，每缺少一個減 1.5 分；完成省級以上文明工地或市級樣板文明工地指標(biāo) 18 個，每超過一項加 0.5 分，每缺少一個減 0.5 分；質(zhì)量達(dá)不到合同等級要求，每一項工程扣 3 分。（2) 業(yè)務(wù)質(zhì)量201 年 10 萬平方米以上的工程必須占項目數(shù)量的 40％，公共事業(yè)項目必須占項目數(shù)

4、量的 50% ，超高層工程必須占項目數(shù)量的 30％。以上三個指標(biāo)， 任何一個指標(biāo)每差 1% 扣 5 分。不誠信業(yè)主項目每一項扣 5 分。不誠信業(yè)主指：嚴(yán)重不按照合同履行約定的業(yè)主； 因甲方原因與公司發(fā)生法律、 經(jīng)濟糾紛的業(yè)主； 實際情況與背景調(diào)查時嚴(yán)重不一致的業(yè)主。（3) 骨干員工流失率骨干員工包括： ①部門負(fù)責(zé)人； ②折率在 55 以上、工齡在 3 年以上的員工；③學(xué)歷在大專及以上、 工齡在 3 年以上的員工； ④部分專業(yè)技術(shù)人員，