1、通信公司廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案 通信公司廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案XX 廣場(chǎng)室分工程施工組織設(shè)計(jì)方案編制人： 審核人： XX 公司7>2012 年 08 月 07 日目錄目的范圍施工組織方案內(nèi)容工程概況施工組織結(jié)構(gòu)及施工計(jì)劃計(jì)劃工程施工中執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)成本分析質(zhì)量管理技術(shù)措施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工程施工中執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)一、目的為本次所承擔(dān)鶴壁聯(lián)通銀興廣場(chǎng)室內(nèi)分布系統(tǒng)而制定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)

2、健康安全的控制措施、資源分配和活動(dòng)順序，并使其得到控制保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿(mǎn)足合同及設(shè)計(jì)要求。2.2 人員職責(zé)權(quán)限：工程總負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)工程的總體進(jìn)度把握，成本支出控制，向局職能部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展信息、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中存在的困難等。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源支援項(xiàng)目運(yùn)作。項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)對(duì)甲方代表匯報(bào)進(jìn)展信息，協(xié)調(diào)解決存在的困難，協(xié)調(diào)資源支持項(xiàng)目運(yùn)作。是此次工程管理接口人。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：1、接受施工任務(wù)，負(fù)責(zé)工地的全面管理工作，協(xié)調(diào)組織施

3、工隊(duì)伍。2、嚴(yán)格按照公司工程施工管理辦法、工程施工及安全管理流程、安全生產(chǎn)制度進(jìn)行施工和管理。3、作為本工程工地安全的第一負(fù)責(zé)人，要組織對(duì)參與施工的所有人員進(jìn)行安全教育，組織對(duì)安全設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)存在嚴(yán)重影響施工安全、破壞生態(tài)環(huán)境、危及職工生命安全的情況、要及時(shí)下令停工，并報(bào)告指揮部責(zé)成相關(guān)單位及時(shí)處理。技術(shù)員：1、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）要求，做好工程技術(shù)管理工作；2、熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3、指導(dǎo)施工