1、天馬行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632韋爾奇的學習觀 韋爾奇的學習觀杰克·韋爾奇剛從通用電器公司董事長職位退下來，就做起了咨詢和培訓顧問。目前，他正為五位 CEO 提供有關(guān)“學習驅(qū)動組織“的咨詢。在他看來，一個組織的學習能力，是其競爭優(yōu)勢的核心，恰當?shù)募夹g(shù)與影響巨大、以社交為基礎(chǔ)的學習相結(jié)合，正成為公司成長的基本戰(zhàn)略。事實上，營造一種使

2、員工沉浸其中的氣氛，使公司成為一個以創(chuàng)新為指向的“學?！?，使工作成為“被支付報酬的學習“，就是被稱為“韋爾奇主義“的 GE 文化的核心。 管理學上所說的“學習“是指一個有特定業(yè)務組織的學習，與“在校學習“有一定的差異。學習首先是一種對既有狀況不滿足的心理狀態(tài)，一種對組織既成的基本商業(yè)假設(shè)、被認為理所當然的經(jīng)營理念、組織成員逐漸養(yǎng)成的思維方法的反省和調(diào)校的能力，其次才是技能的學習。 韋爾奇認為，學習“就是持續(xù)不斷地提高公司的基本智力“

3、。它是使公司取勝的東西。而且，要啟發(fā)人們?nèi)W習，因為他們從學習中獲得的興奮和能量是巨大的--這是你怎樣去使一個組織變得精力充沛的辦法。讓學習變得令人好奇，讓新老員工童心不泯，讓他們說“喔塞“，總是能聽到“喔塞“的組織，就是一個永遠充滿活力和驚喜的組織，一個對“大公司病“有免疫力的組織。 容易產(chǎn)生惰性和偏執(zhí)，所以要讓行動的欲望始終引導和規(guī)范學習的欲望。“毫無疑問，要走到人前面去，給他們一個讓他們?nèi)虻哪繕?。夠一次，再夠一次……讓人總是?/p>