1、企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning，簡稱為ERP)體現(xiàn)了先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法(生產(chǎn)技術(shù))、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益。
　　 本文以研究ERP環(huán)境下N公司的物流成本控制體系的構(gòu)建為例，將ERP系統(tǒng)融入到N公司

2、的物流成本控制中，最大程度的發(fā)揮ERP先進的管理思想和系統(tǒng)控制作用，從而提升該公司的物流成本管理水平。本文在N公司引入ERP系統(tǒng)的初期，分析N公司在實施ERP前物流成本控制的現(xiàn)狀和存在的不足，結(jié)合企業(yè)自身的特點，借助于ERP系統(tǒng)優(yōu)勢，從業(yè)務(wù)流程重組、物料需求計劃的制定、拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建、銷售系統(tǒng)的建立等幾個方面，對該公司供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中的物流成本進行了有效控制，并結(jié)合時間驅(qū)動作業(yè)成本核算方法，構(gòu)建一套完善的物流成本控制體系。<