1、企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)。本文在對(duì)國內(nèi)外企業(yè)信用管理的理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的管控模式，企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)及授信額度的確定，應(yīng)收賬款管理及催收等實(shí)務(wù)問題進(jìn)行探討。提出企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以企業(yè)為主體，進(jìn)行全程信用管理，在信用評(píng)級(jí)及授信額度的確定上，應(yīng)綜合財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素，并根據(jù)企業(yè)狀況，找到適合的信用評(píng)級(jí)及授信額度評(píng)價(jià)體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理和催收，改善企業(yè)現(xiàn)金流。
　　 本文以D股份公司

2、為例，探討了企業(yè)面臨的競爭環(huán)境對(duì)企業(yè)信用管理的影響，針對(duì)企業(yè)的客戶群體采取相應(yīng)的信用政策，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行平衡。D股份公司面臨應(yīng)收賬款余額巨大，上千個(gè)客戶需要進(jìn)行優(yōu)化的問題。本文對(duì)D股份公司信用管理問題產(chǎn)生的外部原因和內(nèi)部原因進(jìn)行了分析，并在分析的基礎(chǔ)上給出建立獨(dú)立的信用管理部門，完善信用評(píng)分系統(tǒng)，運(yùn)用客戶交易價(jià)值評(píng)價(jià)體系對(duì)客戶進(jìn)行篩選，加強(qiáng)培訓(xùn)和完善改善考核機(jī)制及借助信用機(jī)構(gòu)外力等改進(jìn)建議。
　　 本文綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理，銷