1、本文以火力發(fā)電企業(yè)為背景材料，依據(jù)陜西華電蒲城發(fā)電有限責任公司(以下稱作蒲城發(fā)電廠)的生產(chǎn)運作實際，對成本控制在蒲城發(fā)電廠中的應用做了研究探討。論文首先分析了我國現(xiàn)階段電力企業(yè)成本控制問題的研究背景，國家電力體制改革的內容及對企業(yè)所帶來的影響，并討論了目前國內外對于成本管理問題的研究現(xiàn)狀。分析了成本控制的特點、原則，成本控制的主要控制模式、控制方法，以及成本控制系統(tǒng)的構成。論文分析了蒲城發(fā)電廠的實際情況，在充分研究公司進行成本控制的政策

2、環(huán)境及其目前成本控制現(xiàn)狀的基礎上，研究蒲城發(fā)電廠的成本構成及項目，并從不同角度剖析了影響蒲城發(fā)電廠成本水平的五個因素，找出了該公司成本控制中存在的五個方面十六個問題。
　　最后，運用成本控制的理論和方法，針對該公司在成本控制方面存在的問題，提出了成本控制的總體思路，從機制、目標成本控制方面應用、生產(chǎn)過程、物流管理環(huán)節(jié)、財務、安全管理、人力資源等方面進行成本控制研究，并結合公司成本控制的實際需要，提出了系統(tǒng)化的成本控制策略和實施方案