1、改革開放30年來(lái),珠三角以其得天獨(dú)厚的地理環(huán)境,優(yōu)惠的經(jīng)濟(jì)政策和成本優(yōu)勢(shì)承接全球制造業(yè)大遷移,成為了世界工廠,取得驕人成績(jī)。而今,原材料價(jià)格持續(xù)上漲,勞動(dòng)力成本不斷增加,環(huán)保要求日益提高,稅收政策的優(yōu)惠撤銷,以勞動(dòng)密集型和出口導(dǎo)向型為主的珠三角顯出了心有余而力不足的疲態(tài)；而且,2008年9月刮起的金融海嘯,使它更加惡化,顯得更加集中。珠三角企業(yè)的出路,成為了政府和各界人士所關(guān)注的問(wèn)題。
　　 珠三角企業(yè)的下一個(gè)30年需要新的規(guī)劃

2、,新的目標(biāo),產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型成為解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。政府反復(fù)強(qiáng)調(diào)珠三角企業(yè)一要抓技術(shù)創(chuàng)新,二要抓品牌建設(shè)。本文以促進(jìn)珠三角企業(yè)二次創(chuàng)業(yè),爭(zhēng)創(chuàng)自主品牌為研究目的,重點(diǎn)探討珠三角企業(yè)品牌建設(shè)的模式、方法和策略,以期進(jìn)一步完善珠三角企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)建自主品牌的理論并對(duì)實(shí)踐產(chǎn)生指導(dǎo)作用。
　　 本文總結(jié)了相關(guān)的文獻(xiàn),以品牌內(nèi)涵、品牌資產(chǎn)和價(jià)值鏈等理論為基礎(chǔ),闡述了珠三角品牌建設(shè)的四個(gè)發(fā)展階段；重點(diǎn)探討了惠州雷士照明的品牌建設(shè)之路,展現(xiàn)了低