1、勝任力評價是20世紀(jì)70年代初期興起于美國的一個概念，它是指運用勝任力，即能將某一工作(或組織、文化)中表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的個人潛在的、深層次特征，來評價員工的方式。本文以我國企業(yè)中層管理者為研究對象，首先對我國現(xiàn)階段企業(yè)中層管理人員的勝任力評價存在的主要問題進(jìn)行分析，然后在借鑒美國先進(jìn)的勝任力評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情，針對這些問題提出改進(jìn)的對策與建議，最后建立我國現(xiàn)階段企業(yè)中層管理者勝任力評價體系。
　　 本研究

2、通過對我國現(xiàn)階段企業(yè)中層管理者勝任力評價的分析，得出了其存在的問題。首先，評價方法比較單一，而且從國外引入的行為事件訪談法由于其對訪談樣本數(shù)量的要求、對測評人員專業(yè)性的要求以及時間成本大的缺點導(dǎo)致在企業(yè)勝任力評價實施過程中存在一系列的問題。其次，在評價體系的設(shè)計方面，我國在設(shè)計中層管理者勝任力評價指標(biāo)時往往過多過廣，卻又不能體現(xiàn)時代特點。除此之外，指標(biāo)體系的設(shè)計也缺乏層級性，只有單層次的指標(biāo)設(shè)計，不能多層次的全面反映被測者的情況。

3、>　　 針對上述我國現(xiàn)階段企業(yè)中層管理者勝任力評價存在的問題，在借鑒美國先進(jìn)的勝任力評價的基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國國情和企業(yè)實際情況，本文提出了我國企業(yè)中層管理者勝任力評價改進(jìn)的對策與建議，并構(gòu)建我國現(xiàn)階段企業(yè)中層管理者勝任力評價體系。首先要改進(jìn)行為事件訪談法，應(yīng)用其原理，但是在形式上有所改進(jìn)；同時綜合運用多種測評方法，對被測評者進(jìn)行全方位的測評。其次在評價體系的改進(jìn)方面，整合前人提出的評價體系，并參考我國學(xué)者編制的勝任力辭典，遵循針對性、