1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)正面臨著全球性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。但是中小企業(yè)在發(fā)展中所遇到的外部和內(nèi)部問(wèn)題，使其缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力，比較突出的問(wèn)題是中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前情況看，我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀：有70％以上的中小企業(yè)成長(zhǎng)潛力很弱，平均壽命只有3年。如何提高中小企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展能力已經(jīng)成為理論界和實(shí)業(yè)界的一個(gè)迫切課題。 中小企業(yè)為了能夠很好地迎接經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，除了需要政府及其他

2、組織機(jī)構(gòu)的支持外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看，構(gòu)建并提高自身的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成為其首選，也是必然選擇。而中小企業(yè)股東組織是整合企業(yè)資源、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。因此，企業(yè)的成長(zhǎng)應(yīng)著眼于股東組織競(jìng)爭(zhēng)力的培育。 本文通過(guò)構(gòu)建影響中小企業(yè)股東組織競(jìng)爭(zhēng)力的兩大因素指標(biāo)——企業(yè)治理機(jī)制和內(nèi)部控制體系，突出股東組織競(jìng)爭(zhēng)力的核心性作用，運(yùn)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)理論，建立適合中小企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)治理機(jī)制與內(nèi)部控制體系相結(jié)合的現(xiàn)代企

3、業(yè)運(yùn)行模式。 本文由六部分組成。主要內(nèi)容如下：第一部分是引言部分，主要介紹了本文的選題背景和研究框架，并對(duì)本文研究的目的和意義做出說(shuō)明。第二部分介紹了中小企業(yè)的相關(guān)理論及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、股東組織競(jìng)爭(zhēng)力的概念及兩大影響因素。第三部分是結(jié)合筆者對(duì)武漢市中小企業(yè)股東組織競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查，給予兩大影響因素的問(wèn)題剖析。第四部分在第三部分基礎(chǔ)上，分別提出企業(yè)治理機(jī)制、內(nèi)部控制體系的具體影響因素分析。第五部分運(yùn)用層次分析法，研究各影響因素對(duì)于股