1、 護(hù)理內(nèi)科的工作計(jì)劃 護(hù)理內(nèi)科的工作計(jì)劃一、主要工作目標(biāo)：1、接著加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管，結(jié)合科室質(zhì)量薄弱，注意過(guò)程限制，促進(jìn)科室護(hù)理質(zhì)量。2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，落實(shí)責(zé)任制整體化護(hù)理，提升患者滿足度。3、接著制定科學(xué)實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)安排，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。4、開(kāi)展品管活動(dòng)，運(yùn)用品質(zhì)管理手法，持續(xù)改善護(hù)理管理和服務(wù)水平。5、加強(qiáng)缺陷管理，激勵(lì)主動(dòng)上報(bào)不良事

2、務(wù)，注意患者平安管理。6、加強(qiáng)科室梯隊(duì)建設(shè)，注意科室層級(jí)培育。7、xx 年護(hù)理安排完成達(dá)到：90%二、護(hù)理工作質(zhì)量指標(biāo)1、護(hù)理核心指標(biāo)監(jiān)測(cè)：（1）住院患者給藥差錯(cuò)發(fā)生率；（2）住院患者跌倒發(fā)生率；（3）住院患者墜床發(fā)生率（4）住院患者壓瘡發(fā)生率；習(xí)天津市質(zhì)控中心新下發(fā)《臨床護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行手冊(cè)》內(nèi)的相關(guān)管理規(guī)定，以手冊(cè)為質(zhì)量管理指導(dǎo)，引導(dǎo)護(hù)理人員落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，以保證科室護(hù)理質(zhì)量管理有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有指引。2、接著深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范

3、工程，不斷提高護(hù)理服務(wù)，提升患者滿足度。20xx 年將沿襲去年的護(hù)理排班模式，激發(fā)護(hù)理人員工作熱忱，提高護(hù)理人員的職業(yè)認(rèn)可度，進(jìn)一步的提高了護(hù)理人員滿足度。3、制定科學(xué)實(shí)效的護(hù)理分層培訓(xùn)安排，并組織護(hù)理人員有安排的落實(shí)。依據(jù)?？铺攸c(diǎn)制定本科室分層培訓(xùn)安排，首先在今年的課件選擇上，結(jié)合科室業(yè)務(wù)發(fā)展需求將去年開(kāi)展的項(xiàng)目，納入重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)短板重實(shí)效，課件由科室指定內(nèi)容，各位授課老師細(xì)心制作，科室把關(guān)審核，最終確立科室分層培訓(xùn)安排。其次今年

4、的分層理論培訓(xùn)安排結(jié)合科室晉級(jí)和職稱考核狀況，新納入 2 人進(jìn)行科室授課，注意培育其帶教授課實(shí)力，為年資具備并有實(shí)力的護(hù)士搭建平臺(tái)，增加自身職業(yè)專業(yè)度的提升，協(xié)同構(gòu)建科室?guī)Ы汤蠋熖蓐?duì)建設(shè)。最終仍著重低年資護(hù)士的培訓(xùn)，全年分別對(duì) N1 級(jí)護(hù)士進(jìn)行 12 次培訓(xùn)，N2 級(jí)護(hù)士培訓(xùn) 12 次（其中包含重癥視察室護(hù)士培訓(xùn) 4 次）N3 級(jí)護(hù)士培訓(xùn) 4 次，共計(jì)培訓(xùn) 28 次。希望通過(guò)培訓(xùn)不斷提高科室護(hù)理人員基礎(chǔ)及?？茦I(yè)務(wù)理論水平，使其服務(wù)更加專