1、隨著國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長，我國電網(wǎng)建設(shè)事業(yè)在國家宏觀政策支持下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，國家將在“十一五”期間投入巨資用于加快電網(wǎng)發(fā)展，扭轉(zhuǎn)電網(wǎng)建設(shè)滯后電源建設(shè)的局面。 江蘇電網(wǎng)建設(shè)“十一五”后期每年將達(dá)到200億元以上，怎樣加強(qiáng)電網(wǎng)工程造價管理，提高項目投資效益？這是當(dāng)前電力投資和造價改革的一個重大課題。目前我國電網(wǎng)建設(shè)過程中投資控制不力的現(xiàn)象普遍存在，這對電網(wǎng)建設(shè)本身及國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的負(fù)面影響不容忽視。在新的歷史條件下，電網(wǎng)

2、建設(shè)項目投資控制必須實現(xiàn)與國際社會的接軌，必須正視自身存在的問題，不斷完善投資控制模式。 本文基于業(yè)主(投資者)視角，就電網(wǎng)建設(shè)項目投資控制問題進(jìn)行了以下幾方面的探討：第一，對項目投資控制相關(guān)理論進(jìn)行了較為全面的回顧，旨在為本文的研究建立一個系統(tǒng)的分析框架；第二，闡述工程項目成本、造價管理的基本理論及項目管理流程分析；第三，基于當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點，分析了江蘇電網(wǎng)工程投資控制的現(xiàn)狀、闡述了江蘇電網(wǎng)造價控制模式。第四，江蘇電網(wǎng)建

3、設(shè)項目投資控制策略。第五，結(jié)合國家電網(wǎng)公司江蘇省電力公司兩型一劃標(biāo)桿工程“錫西南”輸變電工程項目，通過對影響因素江蘇電網(wǎng)工程造價因素的分析，研究江蘇電網(wǎng)工程造價的有效控制，探討降低成本，降低工程造價，提高效益之法，并闡述相應(yīng)的辦法與措施。最后說明實際電網(wǎng)建設(shè)工程造價控制的具體應(yīng)用，進(jìn)而總結(jié)所取得的經(jīng)驗。 本文基于江蘇電網(wǎng)建設(shè)項目造價控制的現(xiàn)狀，較為系統(tǒng)地提出了完善江蘇電網(wǎng)建設(shè)項目造價控制體系的策略，并以案例研究方式說明了其實施要