1、 工廠員工個人工作計劃 工廠員工個人工作計劃1、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細(xì)工作從拿到圖紙到圖紙會審，仔細(xì)的查看每一個部位細(xì)微環(huán)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開工，仔細(xì)了解每一個部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工打算過程

2、中對班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢三檢工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。由于自己的閱歷不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)學(xué)問比較扎實。工作也嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最終才確定

3、打樁錯誤。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤；還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點再依據(jù)查閱資料和問有閱歷老師傅指引。堅信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿意工程須要。以致與設(shè)計方溝通勸服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運用自己的所學(xué)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司 20xx 的總體經(jīng)營管理目標(biāo)，

4、廠部特制訂 20xx 作安排如下。一、依據(jù)本年度工作狀況結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源安排從九個方面開展20xx 年度的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù)；3、完成日常人力資源聘請與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公允