1、第 1 頁(yè) 共 35 35 頁(yè)第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 1 頁(yè) 共 35 頁(yè)銀行開(kāi)門紅動(dòng)員講話稿例文 銀行開(kāi)門紅動(dòng)員講話稿例文銀行開(kāi)門紅動(dòng)員講話稿范文一年只有一個(gè)春節(jié)，一年只有一次“開(kāi)門紅” 。做好“開(kāi)門紅”工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)早勝先

2、贏、搶先發(fā)展、更快更早、更好更多掙取工資和費(fèi)用具有重要意義。下面是小編給大家整理的銀行開(kāi)門紅動(dòng)員講話稿范文。【篇一】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：20xx 年，營(yíng)業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型為契機(jī)，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開(kāi)展工作，堅(jiān)持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了肯定的成果，現(xiàn)匯報(bào)如下：一、“服務(wù)贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)建價(jià)值”的服務(wù)理念不斷強(qiáng)化。我部始終把做好柜臺(tái)營(yíng)銷作為提高服務(wù)水平的核心戰(zhàn)略，在做好柜臺(tái)業(yè)

3、務(wù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)開(kāi)展文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，制定服務(wù)指引，細(xì)分客戶群體，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，采納多說(shuō)一句話等方式向客戶舉薦新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品;同時(shí)還有安排地進(jìn)行同業(yè)調(diào)研、客戶調(diào)研等工作，了解同業(yè)動(dòng)向、了解客戶需求;針對(duì)個(gè)人大客戶第 3 頁(yè) 共 35 35 頁(yè)第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3

4、 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè) 第 3 頁(yè) 共 35 頁(yè)1、行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)親歷親為，常常深化我部指導(dǎo)、主持會(huì)議探討解決問(wèn)題，以及各種場(chǎng)合的激勵(lì)、鞭策，以及與部主任、副主任走出去，主動(dòng)營(yíng)銷密不行分;2、仔細(xì)貫徹執(zhí)行年初省行行長(zhǎng)會(huì)議和我行行務(wù)會(huì)議精神，建立高效務(wù)實(shí)的晨會(huì)制度，剛好向全體員工傳達(dá)我行的經(jīng)營(yíng)策略和方針政策;3、針對(duì) 20xx 年存款任務(wù)指標(biāo)的大幅增加，我部剛好調(diào)整主任、副主任工作分工，確定由在公司部工作多年，抓存款

5、閱歷豐富，對(duì)公、對(duì)私客戶聯(lián)系多的副主任主抓存款工作，該同志聯(lián)系廣泛、工作熱忱高、勁頭足、工作方法多、措施得力，存款增長(zhǎng)快速、穩(wěn)定;4、建立營(yíng)銷臺(tái)帳，明確嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，剛好兌現(xiàn)獎(jiǎng)金(1 至 3 月，我部按省行年初宣布的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放存款獎(jiǎng)，不足部分用營(yíng)銷費(fèi)補(bǔ)齊;對(duì)個(gè)別獎(jiǎng)金收入較多員工提出的扣稅較多的問(wèn)題，我部也從營(yíng)銷費(fèi)中賜予了考慮)，用好營(yíng)銷費(fèi)，在我部真正營(yíng)造出“干與不干不一樣，干多干少不一樣”的良好氛圍，徹底打破獎(jiǎng)金安排吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，極大