1、隨著時代的發(fā)展，當(dāng)代的商業(yè)競爭已經(jīng)由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榱斯?yīng)鏈之間的競爭，因此，在對企業(yè)內(nèi)部問題進行分析，對弱點進行改進的時候，就不能僅僅局限于一家企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流，而應(yīng)該將審視的目光投向企業(yè)的供應(yīng)鏈，從這個角度來全局地、系統(tǒng)地觀察企業(yè)內(nèi)部的各種流程。 雖然關(guān)于企業(yè)流程建模，甚至企業(yè)流程再造等概念已經(jīng)有了許多的研究成果，但這些方法對于企業(yè)流程的把握更加側(cè)重于企業(yè)物流和傳統(tǒng)的企業(yè)流程再造等概念，卻忽視了對企業(yè)所有流程，包括

2、物流與管理流、信息流等的描述，與供應(yīng)鏈的聯(lián)系不緊密。 本論文以生產(chǎn)大型機械設(shè)備的一家企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈優(yōu)化作為研究課題，設(shè)計其供應(yīng)鏈以達到縮短交貨期，提高設(shè)備利用率，改善配送流程等目的。同時提出了一種改良后的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法，通過建模，績效分析，仿真與優(yōu)化，并最終驗證了該方法的可靠性和實用性。 本論文主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。 首先，詳細討論了幾種不同的企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化方法，主要包括企業(yè)流程建模、價值流圖繪制、供應(yīng)鏈管

3、理、供應(yīng)鏈運作參考模型等。 其次對L企業(yè)供應(yīng)鏈進行了詳細地描述，通過繪制該企業(yè)現(xiàn)狀價值流圖及未來價值流圖，改善了增值時間與生產(chǎn)周期的比率，同時也發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈優(yōu)化方法的不足。 然后，本文研究運用SCOR模型中的企業(yè)流程建模、關(guān)鍵績效評價指標(biāo)以及最佳實踐等三個元素來對企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈進行建模、分析和優(yōu)化。實現(xiàn)企業(yè)流程建模與供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新結(jié)合。從企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的角度，將L企業(yè)內(nèi)部錯綜復(fù)雜的物料、信息和管理流程看成是一條完