1、隨著知識經(jīng)濟的深入發(fā)展，人才逐漸成為當(dāng)代社會的第一資源，企業(yè)之間的競爭更多地體現(xiàn)在人才的競爭上。陽煤集團作為山西乃至全國的大型國有煤炭企業(yè)，正面臨著前所未有的重大戰(zhàn)略機遇期，而人才的匱乏已成為制約其發(fā)展的主要瓶頸；這主要是因為企業(yè)長期以來沒有形成系統(tǒng)的人才開發(fā)規(guī)劃及操作體系。本文作者洞悉于此，在分析陽煤集團人才現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上指出其人才開發(fā)工作的特征優(yōu)勢和不足之處，并根據(jù)現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理理論，抓住選才、育才、用才、激才四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力

2、構(gòu)建陽煤集團人才開發(fā)規(guī)劃體系，并給出了一定的實施建議和對策。
　　 本文圍繞陽煤集團人才開發(fā)這一中心課題，沿著理論和實踐兩條線索，構(gòu)建起相關(guān)理論→具體問題→分析問題→解決問題的邏輯結(jié)構(gòu)，完成了陽煤集團人才開發(fā)體系的規(guī)劃設(shè)計。具體來說，第二章主要介紹人才開發(fā)的相關(guān)理論，給出了人才的概念和人才開發(fā)的要點，為具體問題的研究提供了理論支持。第三章回顧了陽煤集團人才開發(fā)的演進歷程，分析了其現(xiàn)狀特點、存在的問題以及問題的成因。第四章是本文的