1、全州醫(yī)藥物流公司是定位于第三方醫(yī)藥物流的服務(wù)提供商。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的醫(yī)藥物流市場(chǎng)上，如何根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件及未來(lái)趨勢(shì)來(lái)發(fā)展自己并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)現(xiàn)階段急需明確和解決的重要問(wèn)題。 本文首先闡述了論文研究的理論基礎(chǔ)：現(xiàn)代物流理論和公司戰(zhàn)略理論。其次，本文對(duì)全州醫(yī)藥物流公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，認(rèn)為公司面臨著醫(yī)改提升行業(yè)需求，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的支持，醫(yī)藥物流市場(chǎng)需求迅速增長(zhǎng)等發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨著國(guó)際金融危

2、機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等威脅，公司具有人力資源系統(tǒng)較健全，規(guī)模化、品牌等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在著信息化管理水平偏低、服務(wù)成本較高等劣勢(shì)。 論文在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用整體綜合分析、SWOT分析確定以差異化戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，然后對(duì)全州醫(yī)藥物流公司作差異化戰(zhàn)略路徑選擇，確定從物流服務(wù)、物流信息技術(shù)等四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)全州醫(yī)藥物流公司的差異化戰(zhàn)略。 最后，通過(guò)加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與管理、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)、提高物流服務(wù)績(jī)效、創(chuàng)新物流營(yíng)銷模