1、奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)是人類發(fā)展歷史上的一件盛世。每屆奧運(yùn)會(huì)的申辦都會(huì)是一場非常激烈的競爭。隨著一個(gè)城市申奧的成功都會(huì)給這個(gè)城市帶來巨大的影響，申辦城市在全球的知名度和美譽(yù)度會(huì)有提升。在奧運(yùn)效應(yīng)的帶動(dòng)下，吸引官員、運(yùn)動(dòng)員及游客等人流帶動(dòng)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展。同時(shí)，奧運(yùn)的申奧城市吸引政府的財(cái)政資金和贊助資金進(jìn)行城市基礎(chǔ)設(shè)置建設(shè)和場館建設(shè)，對(duì)城市環(huán)境和公共基礎(chǔ)設(shè)施的改善有著積極的影響。
　　奧運(yùn)會(huì)不僅僅是國際體育競技的最高舞臺(tái)，而且是一種非常復(fù)雜

2、的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。在燃燒半個(gè)月的奧運(yùn)圣火和星光熠熠的射燈熄滅后，投資巨大奧運(yùn)場館的賽后利用情況，成為一個(gè)所有人不得不面臨的問題。歷史上因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)的舉辦而背上巨大包袱的例子不在少數(shù)，即奧運(yùn)會(huì)后主辦城市的經(jīng)濟(jì)增速放慢甚至由于主辦奧運(yùn)投資太大經(jīng)濟(jì)不堪重負(fù)出現(xiàn)倒退。奧運(yùn)會(huì)后場館的利用的好與壞成為評(píng)價(jià)一個(gè)主辦城市的水平和評(píng)價(jià)一屆奧運(yùn)會(huì)成功與否的重要標(biāo)志。
　　本文主要采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法等研究方法，通過對(duì)北京和倫敦奧運(yùn)會(huì)大型場館賽后利用情況

3、進(jìn)行分析研究，得出結(jié)論如下：
　　1、通過對(duì)比北京奧運(yùn)會(huì)和倫敦奧運(yùn)會(huì)場館賽后運(yùn)營，北京奧運(yùn)會(huì)大型體育場館賽后利用方式靈活度與倫敦奧運(yùn)會(huì)大型場館相比存在一定差距。北京奧運(yùn)場館利用模式不夠靈活，部分場館的利用率極低，沒有探索出符合自身運(yùn)營的新路。鳥巢、水立方等知名度較高主流項(xiàng)目的場館運(yùn)營情況較好。
　　2、比較倫敦與北京奧運(yùn)場館賽后管理模式。倫敦奧運(yùn)采用傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國家采用管理公司管理模式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營效果較好。北京奧運(yùn)場館除了中心

4、等小部分場館外，大部分場館的管理模式與時(shí)代脫節(jié)，因循守舊。市場化程度低，盈利能力差。鳥巢等場館空間利用不合理，所提供的服務(wù)不能滿足社會(huì)大眾的要求以及商業(yè)化的要求。場館管理者并沒有跟隨時(shí)代前進(jìn)，積極探索管理新模式。
　　3、對(duì)比倫敦與北京奧運(yùn)會(huì)場館管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化程度。英國等發(fā)達(dá)國家場館管理團(tuán)隊(duì)及人才的專業(yè)化較高、場館運(yùn)營模式靈活。國內(nèi)專業(yè)的場館管理人才及團(tuán)隊(duì)缺乏?，F(xiàn)有的管理公司不能滿足于我國大型體育場館的賽后運(yùn)營需要。建設(shè)大型場館的