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1、入世后,我國(guó)中小股份制商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)局面,培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成了我國(guó)股份制商業(yè)銀行在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中求得生存和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。雖然有關(guān)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論與實(shí)證研究已經(jīng)相當(dāng)成熟,銀行業(yè)利用核心競(jìng)爭(zhēng)力理論來研究和解決問題的卻很有限。國(guó)內(nèi)近年關(guān)于銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的文獻(xiàn)逐漸多了起來,但是大多研究只是停留在我國(guó)的工農(nóng)建中四大商業(yè)銀行,而很少有專門的文獻(xiàn)來對(duì)中小股份制商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力問題進(jìn)行深入詳盡的研究。
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