1、改革開放三十年來，隨著經(jīng)濟全球化浪潮的日益高漲和全球資源整合平臺的飛速發(fā)展，低成本生產(chǎn)外包已經(jīng)成為眾多跨國公司的戰(zhàn)略任務。尤其對普通消費電子類產(chǎn)品而言，產(chǎn)品的生命周期大幅縮短，顧客需求快速轉變，因此企業(yè)無不將其焦點放在核心競爭力的建設上，尋求組織間的整合及運營更為高效，將非核心業(yè)務外包給有潛力的低成本代工廠并協(xié)助代工廠完成前期的新產(chǎn)品導入活動，并且將低成本代工廠的管理直接歸入企業(yè)的供應鏈管理，以產(chǎn)品生命周期為導向，實現(xiàn)對低成本代工廠全面

2、有效的管理。
　　 外包管理作為供應鏈管理的關鍵活動，已經(jīng)得到國內外企業(yè)的高度認可，而隨著代工廠在供應鏈中的地位不斷提升，使代工廠管理得到了普遍重視。選擇低成本代工廠在激烈的市場競爭中占得先機，但低成本代工廠是一柄雙刃劍，既有成本的絕對優(yōu)勢，也存在系統(tǒng)不健全，工程能力不足，產(chǎn)品交期不穩(wěn)定，質量控制差等問題。本文以希普利歐公司為例，根據(jù)公司當前的低成本外包策略，闡述了現(xiàn)階段低成本代工廠存在的焦點問題，并針對提出的焦點問題，找到適當

3、的解決方案。首先，本文詳細描述公司在低成本代工廠選擇時應考慮的各種指標及其基本內容，再按照評分標準得出代工廠的等級，在成本有絕對優(yōu)勢的情況下開發(fā)出有潛力且有良好的服務及持續(xù)改進意識的低成本代工廠，并建立了低成本代工廠綜合評價指標體系。而后，根據(jù)公司與代工廠的合作關系，不再局限于對代工廠制程的管控，提出在新產(chǎn)品導入階段的“客戶工程支持”，從面向制造的設計(DFM)角度幫助代工廠提高新產(chǎn)品加工的良率，優(yōu)化產(chǎn)品加工流程(DOE)，使低成本代工