1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入以及“一帶一路”計(jì)劃的進(jìn)一步推進(jìn)，中國從加工制造業(yè)大國向強(qiáng)國邁進(jìn)，在很多領(lǐng)域已經(jīng)位居世界前列。在國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，國內(nèi)的銀行企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，新的發(fā)展空間，與此同時(shí)，銀行業(yè)也經(jīng)受著重大考驗(yàn)。如何提升銀行業(yè)的競爭力成為眾多銀行從業(yè)者重點(diǎn)思考的問題。平衡計(jì)分卡作為一種基于愿景的戰(zhàn)略績效管理方法，被更多的企業(yè)所關(guān)注，它們紛紛采用平衡積分卡的績效管理體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行績效管理改造，并取得一定成績。商業(yè)銀行績效管理引

2、入平衡計(jì)分卡，打破傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要考核指標(biāo)的管理體系，統(tǒng)籌考量財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利益與員工利益，長期利益和短期利益，局部利益與全局利益、企業(yè)利益與股東利益的平衡，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　論文以建設(shè)銀行X支行為研究對(duì)象，重新定義了新的平衡積分卡指標(biāo)體系，在傳統(tǒng)的指標(biāo)體系中增加了風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新指標(biāo)，從而形成了銀行企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的五個(gè)維度，并根據(jù)五個(gè)維度構(gòu)建績效考核的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系。論文采用問卷調(diào)查的方式